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会议对于项目经理来说是一种重要的管理沟通渠道，如何开好一个高效的会议对项目来说至关重要，这考验项目经理的能力和经验，我们总结了以下开一个高效成功的会议技巧，供大家借鉴参考。项目管理论坛
一、如何才能够算一个成功的会议项目管理者联盟
1.有效：集思广益，解决个人无法完成或突破的问题。达到会议目标。PgMp.mypm.net
2.和谐：营造和谐气氛，大家对整个团队有安全感，信任感和认同感。项目管理论坛
3.参与：每个参与会议的人都必须用心去关注会议内容。
4.效率：在会议规定的时间内完成，并形成结论和解决问题。training.mypm.net
5.学习：参与会议的过程也是个体学习的过程。club.mypm.net
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二、会议通知必须包含的内容blog.mypm.net
1.会议的名称：最好体现到Email主题上面一目了然;项目管理者联盟
2.会议的目的：背景是什么，是为了解决什么问题?项目管理者联盟
3.会议的时间和地点：时间地点必须明确，并且已经确认好;bbs.mypm.net
4.会议的议程：分为几个阶段，每个阶段的重点和内容，规划的时间。项目管理者联盟
5.准备资料：会议相关的资料提前准备好;项目管理者联盟
6.参会的人员：哪些是必须参会者，哪些是非必须参会者。项目经理博客
三、会议的决议的追踪项目管理者联盟
1.什么事情;www.mypm.net
2.由谁负责来完成;项目管理者联盟
3.什么时候完成，提交的成果是什么;项目管理者联盟
4.由谁负责跟踪;PgMp.mypm.net
四、会议的议程的设计bbs.mypm.net
1.由重要到不重要(刚开始成员注意力更集中)项目经理博客
2.由不尖锐到尖锐(刚开始讨论尖锐问题难以控制时间和破坏会议气氛)项目管理者联盟
3.由容易到困难pmp.mypm.net
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