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⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;项目管理者联盟
⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;club.mypm.net
⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。项目管理培训
8. 设计和实现风险项目管理者联盟
①设计质量低下,导致重复设计;service.mypm.net
②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;training.mypm.net
③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;talent.mypm.net
④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;项目管理者联盟
⑤分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作。项目管理者联盟
9. 过程风险PgMp.mypm.net
①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;bbs.mypm.net
②前期的质量保证行为不真实,导致后期的重复工作;项目管理者联盟
③太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循),导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;项目管理者联盟
④过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准),导致过多耗时于无用的工作;项目管理者联盟
⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;www.mypm.net
⑥风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟文章www.mypm.net
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