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⑤财务状况：截至当前周期，统计项目已产生的成本/费用/人力情况，并与项目的预算进行对比分析，建议使用图表形式展示。bbs.mypm.net
⑥上期遗留问题的处理：跟进上一个周期的遗留问题，本周期是否都解决了，怎么解决的，如果未解决，则说明原因，并填写到下一个周期的遗留问题上，待处理。www.mypm.net
⑦本期发现的风险和问题：发现了什么样的新问题或新风险，并简要描述解决方案。需要注意的是，新发现的风险项/问题，要同步至《项目风险管理表》中。项目管理者联盟
⑧需要的支持：是否需要公司的支持，如果需要，则需要什么样的资源。如果需要，项目经理，就可以利用汇报的机会，向公司争取更多的资源。项目管理培训
在使用《项目状态报告》时，要注意如下要点：项目管理者联盟
要点①、报告每个周期制作一份，并且存档：项目管理者联盟
报告也是项目质量管理的重要交付物，它记录了项目管理的过程，将是质量度量和复盘的重要依据，因此，保存这些过程文档，非常重要;bbs.mypm.net
要点②、报告要有连贯性：pmp.mypm.net
每个周期的报告都是相互关联的，比如，这期的计划，就是下期的工作内容;这期的遗留问题，在下期需要跟进;每期报告的项目状态是持续渐进的，这一期期的报告，也就构成了项目的实施过程;
要点③、《状态报告》、《WBS表》、《进度计划表》相互验证：
WBS是工作结构分解，进度计划是整体工作计划，而状态报告则阶段性总结了计划的实施情况。正常的计划实施，应该是按照进度计划持续推进的，如果，某阶段出现了严重的无法调整的偏差，则，应考虑变更进度计划;项目管理者联盟
要点④、《报告》的编写需要项目组内先达成共识：项目管理者联盟
《报告》一般由项目经理填写，但，需要项目组内先达成共识，再向上汇报。
小结club.mypm.net
《项目状态报告》，不仅，解决了项目经理向上沟通的问题，还通过这一期期的阶段性总结，记录了项目的完整实施过程，为项目的复盘和公司财富的沉淀，提供了原始依据。这是，过程管理的重要管理工具。项目管理者联盟
《项目状态报告》，概括如下：项目管理者联盟
①工作总结：项目管理者联盟
总分结构汇报方式，先描述项目整体进展，再细分阶段任务情况，最后描述具体工作内容。对应表中的当前项目状况(整体)+关键任务状态(阶段)+主要活动(具体)+财务状况(预算与实际对比);项目管理者联盟
②工作计划：项目管理者联盟
制定未来工作计划，对应表中的下一个汇报周期的活动计划(下一个周期正常的工作计划)+风险/问题/支持(未来需要去跟进);项目管理者联盟
③工作跟进：项目管理培训
对遗留问题的跟进情况，对应上期遗留问题的处理，就是对上期的跟进。
项目管理者联盟 项目管理者联盟
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