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比如：“双十一”活动时间是死也必须坚守的;疫苗的优质安全性是不容妥协的;创业公司花费超标要开人的。把优质，快速，廉价中的一项确定为不可妥协的的一边，作为衡量项目成功的底线。项目管理者联盟
第二，调节第二边。假如确定了对质量要求“零容忍”，也就是将质量作为不可妥协的底线，是固定的第一边。那我们就要调节快速和廉价，考虑是要增加优质资源保证质量，还是增加过程检验流程，以延迟交付为代价提高质量。项目管理者联盟
第三，投资第三边。在优质，快速和廉价中，选择了两样后，就要集中能量坚决果断地在第三边投资。该怎么样就怎么样，讲道理，讲科学，不斤斤计较，不手软。或许这就是所说的
“舍不得孩子，套不着狼。”pmp.mypm.net
比如搞春晚联欢会，时间就是底线，不能办成元宵晚会。该投资请大牌就投资请，不能犹豫不决。对节目质量要求也需要调节不能过于苛刻。项目管理者联盟
固定第一边，调节第二边及投资第三边，其实就是：调节是删减，降低期望值;投资是增加，保证第一边地位。项目管理者联盟
3、项目三角形避坑法则PgMp.mypm.net
一号坑：第一次探索应用，没有成熟的方案。根据拍脑袋的方案执行。项目管理者联盟
避坑法则：要请专业人士在前期对方案进行细致的可行性研究，让方案执行模型和进度计划可视化，在计划上要考虑风险点及风险缓解方案，确保三角形稳定闭合，使得项目成功。项目管理者联盟
二号坑：超大的项目，前期需求非常复杂，不是所有范围都能同时确定。项目三角形失衡talent.mypm.net
避坑法则：把项目三角形分解成多个小的平衡闭合的三角形，保证整个项目的成功。talent.mypm.net
具体做法：虽然项目不可能一下子完成，但可以按照项目三角形法则进行“分期处理”，即先满足客户最急切的需求， 让其对时间的要求得到满足。分期处理，
相当于很多小项目。增加管理性。training.mypm.net
三号坑：工作中有时会遇到一些项目紧，需求多，资源有限的情况，“既要马儿跑，又要马儿不吃草。遇上了“多快好省”的需求怎么办?项目管理者联盟
常见的错误解法一：忍，那是给自己挖坑，要么是给了老板和客户一个不切实际的预期;要么逼死了自己和团队。talent.mypm.net
项目经理这份工作，很多时候做的就是威信，如果答应的事情没完成，信誉度就会下降，以后没法做了。项目管理者联盟
常见错误解法二：不忍，直接回绝。尽管事实是这样，但有点粗暴，敬业度专业度上会被打上负面标签。项目管理论坛
避坑法则：尽早与客户及自己老板沟通，直到找到双方都接受的可以闭合的平衡三角形方案。而不是热土豆捂在自己手里，到最后给各方一个surprise,
这是项目管理的大忌。club.mypm.net
4、项目三角形的扩展应用项目经理博客
项目三角形是一种非常有价值的底层逻辑，可以扩展应用到很多地方。比如你在过往面临的困境中，在你探索解决之道时，是不是有过纠结：这些都重要，我都舍不得放弃。service.mypm.net
这时可以试着用项目管理三角形这一方法论，考虑如何把握需要坚守的关键所在，如何做出适当的妥协和调整，保证你能成功脱离困境。项目管理论坛
最后的话：training.mypm.net
项目三角形，就是由范围，时间，成本构成的闭合的三角形。项目管理者联盟
项目经理最重要的职责就是保证这个三角形的平衡，而不能将风险后置。talent.mypm.net
优质，快速，廉价三驾马车不能兼得，只能三取二。club.mypm.net
具体做法是：固定第一边，调节第二边，投资第三边。pmp.mypm.net
首次应用的项目，要请专业人士，做细致的执行模型研究，对风险和缓解方案做明确的计划安排，而不能拍脑袋就干。项目管理者联盟
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