|
(3)
认识组织。是指了解并利用组织内部的权利关系来更好地工作。项目经理对组织理解的程度与其工作年限、经验有关,也与项目经理本人平时的观察、了解有关,更与其学习分析有关。项目管理者联盟
4、影响他人的能力项目管理者联盟
前面讨论了认识自我、自我管理和认识环境,其中自我认识和认识环境属于理解力的范畴,自我管理是基于认识自我与环境后而付诸的行动。本章节讨论的影响他人也是一种行动,与前三者密切相关。项目管理者联盟
影响他人的能力是项目经理作为项目领导人必须具备的一种素质,它是调动团队成员积极性、培养有潜质的接班人，创造高效、和谐团队的保障。从具体表现方面来看,有以下几类:项目经理博客
(1)
以员工发展为导向。主要指关心团队成员个人的发展、个人工作积极性和学习情况。项目经理若坚持以员工为导向的模式工作,将极大地激发成员的积极性,提高员工技能,团队工作效率提高,保证项目的顺利完成。长远来说,可为企业培养更多潜在的接班人,项目经理本人也有机会获得更好的提升机会。项目管理者联盟
(2)
影响力。是指正面说服、激励他人,使之信服并向组织目标努力工作的能力。项目经理在运作项目过程中会遇到许多不能预见的挑战,在一定程度上会动摇项目成员取得最后成功的信心。项目管理者联盟
这种信心的动摇会导致成员情绪的波动,工作效率的降低,有时主动退出项目团队。项目经理须具备非常强的说服力和引导力,激励员工面对困难,树立迎接挑战的决心,同时树立公司美好的前景。项目管理者联盟
(3)
求变能力。是指项目经理激励和警示团队适应变化需求,更好地完成工作的能力。项目经理在碰到一些无法预计的难题时,原先的法规、流程无法解决时,需要果断地打破现状来满足需求。项目管理论坛
小结项目管理者联盟
领导力的四个方面：认识自我的能力、自我管理的能力、认识环境的能力和影响环境的能力，每一方面展开成多种具体的表现形式。项目管理者联盟
项目经理的专业技能是和学历背景、工作经验直接相关的，毫无疑问是项目管理的要素，是更多的柔性的管理技能是帮助项目经理取得成功的关键。项目管理者联盟
pmp.mypm.net项目管理者联盟
|
