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•进行风险与机会的定性评估talent.mypm.net
•进行风险与机会的定量评估service.mypm.net
•绘制风险或机会的决策树并解释项目经理圈子
4.选择策略并实施应对计划来处理风险与机会项目管理者联盟
个人负责对持续过程中的已识别的风险与机会进行选择并实施最佳应对计划，这需要评估各种可能的应对计划，最终选择最佳的或者最合适的。每个风险的应对计划可能包括：项目管理者联盟
•通过不启动或者不继续可能产生风险的活动来避免风险项目管理培训
•为了寻求机会而接受或增加风险项目管理者联盟
•转移风险源项目管理者联盟
•改变概率PgMp.mypm.net
•改变结果pmp.mypm.net
•与其他某一 方或各方共同承担风险(包括合约风险和金融风险)blog.mypm.net
•通过明智的决策接受风险项目管理者联盟
•准备和实施应急计划PgMp.mypm.net
•对机会采用相似的应对计划项目管理者联盟
•通过使机会发生来消除不确定性( 利用)项目管理者联盟
•将所有权分配给能够处理地更好的第三方(分担)项目管理者联盟文章
•通过识别并将关键机会的驱动最大化来增加概率和/或影响(加强)项目管理者联盟
•不采取特殊方法来应对机会(忽略)转自项目管理者联盟
对于那些不能接受的风险和有机会获得的机会采取适当的应对计划，通常情况下，即使实施了风险应对计划，仍然还有一些剩余的风险需要管理。
怎么做?项目经理博客
•解释在风险与机会管理过程中实施的整体战略的各种方法项目管理者联盟
•对风险应对的优势和劣势进行评估PgMp.mypm.net
•对实施风险与机会应对计划的可供选择的手段和方法进行评估项目管理者联盟文章
•通过实施应对来影响资源和能力计划项目经理圈子
•实施并传达风险与机会应对计划项目管理者联盟
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