|
3.守时即守信——永远要有时间观念PgMp.mypm.net
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。转自项目管理者联盟
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。www.mypm.net
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。项目管理者联盟
如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。转自项目管理者联盟
4.信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑blog.mypm.net
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。PgMp.mypm.net
5.承认错误与带领团队成功同样重要项目管理者联盟
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义?项目管理培训
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口?或是遮掩?亦或是浮夸地自责?都不是，你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。项目管理培训
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。项目管理者联盟
6.问责制故障高发于不完整的任务交接项目管理者联盟
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。training.mypm.net
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目经理圈子
|
