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三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理talent.mypm.net
1.沟通管理service.mypm.net
威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”项目经理圈子
要激励下属高效执行，就必须拆掉横亘在领导和下属之前的无形之墙。聆听员工心声，了解员工需求，尊重员工建议。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。项目管理者联盟
沟通时要做到五个讲清：service.mypm.net
一是指令讲清。即要干什么。项目管理培训
二是目标讲清。即要干到什么程度。talent.mypm.net
三是后果讲清。即完不成的后果是什么。项目管理者联盟
四是责任讲清。这件事你全权负责。五是细节讲清。有哪些需要注意的地方。PgMp.mypm.net
2.时间管理PgMp.mypm.net
做任何事情都要明确的时间表，并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。blog.mypm.net
做好时间管理，必须合理分配好自己和下属的时间。需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急;B、很重要+不紧急;C、不重要+很紧急;D、不重要+不紧急。项目管理者联盟
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。项目管理者联盟
3.自我管理pmp.mypm.net
自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。即通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。项目管理者联盟
自我管理需要从关注细节和提升素养开始，应引导员工建立以下八个做事原则：项目管理者联盟
1，要事第一talent.mypm.net
2，计划管理项目管理者联盟
3，任务清单项目管理者联盟
4，日事日毕项目管理者联盟
5，杜绝拖延bbs.mypm.net
6，分类整理项目管理者联盟
7，马上行动项目管理者联盟
8，每日复盘项目管理者联盟
四种心态：匠心+野心+开心+恒心项目经理博客
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