|
三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理service.mypm.net
1.沟通管理pmp.mypm.net
威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”bbs.mypm.net
要激励下属高效执行，就必须拆掉横亘在领导和下属之前的无形之墙。聆听员工心声，了解员工需求，尊重员工建议。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。项目管理者联盟
沟通时要做到五个讲清：pmp.mypm.net
一是指令讲清。即要干什么。项目管理论坛
二是目标讲清。即要干到什么程度。service.mypm.net
三是后果讲清。即完不成的后果是什么。项目管理者联盟
四是责任讲清。这件事你全权负责。五是细节讲清。有哪些需要注意的地方。项目管理者联盟文章
2.时间管理转自项目管理者联盟
做任何事情都要明确的时间表，并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。项目管理者联盟
做好时间管理，必须合理分配好自己和下属的时间。需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急;B、很重要+不紧急;C、不重要+很紧急;D、不重要+不紧急。项目管理者联盟
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。项目管理者联盟文章
3.自我管理项目管理者联盟
自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。即通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。项目管理者联盟
自我管理需要从关注细节和提升素养开始，应引导员工建立以下八个做事原则：training.mypm.net
1，要事第一项目管理者联盟
2，计划管理项目管理培训
3，任务清单项目管理者联盟
4，日事日毕项目管理者联盟
5，杜绝拖延项目管理者联盟
6，分类整理项目管理者联盟文章
7，马上行动training.mypm.net
8，每日复盘bbs.mypm.net
四种心态：匠心+野心+开心+恒心talent.mypm.net
|
