|
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。项目管理者联盟
德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。项目管理者联盟文章
智商(IQ) ：领导本身就是一种仰仗智慧的工作,需要有精心的思考，要智慧。项目经理博客
情商(EQ)：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。项目管理者联盟
健商(HQ)：领导者健康水平和健康意识的高低。转自项目管理者联盟
“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。blog.mypm.net
4.建立业务流程PgMp.mypm.net
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。项目管理者联盟
完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。training.mypm.net
各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。项目管理培训
5.完善激励机制
所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。项目管理者联盟
激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。training.mypm.net
管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。项目管理者联盟
像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。项目管理者联盟
在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。项目经理圈子
对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。项目管理者联盟
六点技巧项目管理论坛
1.多和团队沟通，定期反馈项目管理者联盟
这是个律己律人的好办法，同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。项目管理者联盟
大概如下，“给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。”项目管理者联盟
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说：“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。”再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。training.mypm.net
2.明确承诺，避免“幻觉承诺”项目经理圈子
谨防“幻觉承诺”也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。项目经理博客
如果是可以做到的事，就承诺;做不到，要尽快澄清。club.mypm.net
|
