|
1.匠心项目管理者联盟
匠心，指能工巧匠的心思。而匠心精神，则更多地强调专注和创新，即用心做一件事的心态。正如华为任正非所言：“尽心工作与尽力干活是两回事。用心的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”项目管理者联盟
《亮剑》中，李云龙的独立团执行力堪称完美，因为李云龙就是一名具有匠心精神的指挥员。打山崎大队的时候，程瞎子组织了数次进攻都无功而返。换作李云龙的独立团上场，土工作业+手榴弹雨，立刻报销了嚣张的川崎大队。项目管理者联盟
2.野心项目管理者联盟
一个员工，一个团队，都需要点野心。野心是成功的欲望，更是一种强劲的自驱力。员工没有野心，就会产生小富即安的思想，整天想着躺在功劳簿上数钱。团队没有野心，就会目光短浅，失去竞争的血性。项目管理者联盟
雷军曾经说：野心和执行力，才是一个人最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。就如杰克韦尔奇在《赢》这本书中所言：“有必赢的心态，执行力才是强大的”项目管理者联盟
3.开心项目管理者联盟
蓝斯登定律指出：给员工快乐的工作环境，能够产生强大的执行力和凝聚力。快乐的员工，会主动积极地投入工作，发挥他们真正的潜力，而且能把他们的快乐带给客户，从而能够维护企业形象，扩大销售利润。项目管理者联盟
让员工快乐工作，需要遵循四个原则：原则一：允许表现，即不要有官僚文化。原则二：自发的快乐，如尊重员工的工作意愿。原则三：信任员工。信任产生激励。原则四：重视快乐方式的多样化。如改善环境、丰富福利、团建活动等。项目管理者联盟
4.恒心项目管理者联盟
稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI。稻盛和夫所著《六项精进》一书中说：一切成功，皆来源于付出不亚于任何人的努力。其实，这也是执行力的核心精要之一。club.mypm.net
一个团队，执行力最大的问题是什么?项目经理圈子
并不是目标高不可攀，而是做事虎头蛇尾，甚至是半途而废。执行过程，困难是常见的，挫折也是难免的，唯有咬定目标，坚忍不拔，全力以赴，坚持到底，才能最终拿到想要的结果。项目管理者联盟
五处细节bbs.mypm.net
1.合理组建团队项目管理者联盟
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。项目管理者联盟
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。项目管理者联盟文章
当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。项目管理者联盟
2.明确共同目标PgMp.mypm.net
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。club.mypm.net
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。项目管理者联盟
有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。项目管理者联盟
众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。项目管理者联盟
3.提升领导能力项目管理者联盟
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。项目管理者联盟
|
