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三、引申www.mypm.net
决策树分析还可以作为一种预测性分析的方法，通过分析当前和历史数据对未来的事件做出预测，提前“预演”未来事件，并根据发生概率有针对性地进行有效风险应对。项目管理者联盟
进行预测性分析的关键点有两个：项目管理培训
1)对于决策结点进行有效分类www.mypm.net
2)决策结点的发生概率分析。项目管理者联盟
1、决策结点的有效分类bbs.mypm.net
决策结点的分类，通常需要遵循以下原则：pmp.mypm.net
1)结点包含的样本具有相同的属性;
2)结点中的样本属性无法再细分;
3)当前结点的已经是最终结点，无法继续划分;项目管理者联盟
再来个例子：项目组识别到某个需求依赖外部合作方配合排期的风险，经项目组分析，对可能的结点进行归纳，绘制出下面的决策树：talent.mypm.net
从上面的划分可以看出，不管是由谁去要求业务方去协调排期，都是同样的属性，都可以归类成同一类;风险解决的结点也不难理解，达到了我们风险应对的效果，无需再划分;上升到决策委员会则是风险解决的最终策略，无法再进一步划分。club.mypm.net
2、决策结点发生概率分析项目管理者联盟
根据每个决策事件，进一步分析其发生概率，计算每个决策结果发生的最终概率，那我们就可以把更多的精力放到高概率决策结果的应对中去。根据上面每个决策结点的概率，易知最终调整我侧排期并跟相关方达成一致的概率最高，那我们就应将风险应对重点在这之前过程。项目管理者联盟
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四、总结项目管理者联盟
项目风险管理的核心是采取有效的风险应对措施，决策树分析法通过理性的数据分析为风险应对提供有效的决策依据，如果你经常拿犹豫不决，如果你经常不知道风险应对的重点在哪，试试上面的决策树分析法吧。项目管理者联盟
本文作者：苏宁金融--郑超项目管理者联盟
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