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项目进度怎样控制才有效？

作者：邹德提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2020/12/28 点击：2290 【收藏本文】

　　沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。实现有效进度控制对于沟通的要求，主要强调以下几点：talent.mypm.net

　　及时与立项部门和项目客户进行沟通，了解其对于项目的期望与特殊要求，以保证项目的各项工作都是在项目范围内开展，范围发生变化时，项目计划及时作出相应调整，项目的进度满足各方需求。service.mypm.net

　　明确各方的沟通需求，使得各干系人及时得到相应的信息，例如：项目例会制度，分项计划汇报的制度，项目进度汇报的制度，项目组信息交流的平台等。强调主动沟通，以提早准备好配合的工作，免得影响项目的进展。项目经理圈子

　　充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防等。项目管理者联盟

　　小结项目管理者联盟

　　项目进度的好坏，计划时基础，资源是载体，沟通是媒介，大家的齐心协力才是关键!项目管理培训

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