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要处理好政企关系，一方面，项目的立项必须是合法合规的，符合国家对产业政策的规划;另一方面，项目的建设和运行要推动当地经济的发展，帮助解决当地的就业问题。可以说，项目只有为当地提供价值，才能获得当地政府对项目的大力支持。项目管理者联盟
丁荣贵：超大型项目牵扯的面很广，涉及的相关方很多。一般项目或许按照合同要求去做就可以了，但是超大型项目必须要让各方认同一种共同理念。这种共同理念还要能够传导到各个方面去，否则就会出乱子。这方面您怎么看?项目管理者联盟
姚敏：超大型项目的庞大规模必然会带来众多相关方。比如，神华宁煤煤制油项目的制造商大概有600家，现场参建人员高峰时期超过了3.5万人。这么庞大的人群如何形成一股绳?以下几点可供参考。项目管理者联盟
(1)要形成一个利益共同体。各参建方需要围绕业主制定的目标协同前进，绝对不能简单认为甲方是甲方，乙方是乙方。合同签订以后，大家就是合作伙伴，形成了一个利益共同体。blog.mypm.net
(2)让各参建方认同业主的文化。建设指挥部在安全管理方面着力推行“11311”(培育一种文化，构建一套体系，夯实三个基础，打造一支队伍，实现一个愿景)安全管控模式，
但是各参建方是否接受这个模式，是一个需要解决的重要问题。项目管理者联盟
思想决定认识，认识决定行动，如果认识达不到统一，各参建方在行动上就不能形成有效的合力，安全管理的执行力就会大打折扣。项目管理者联盟
(3)实现互利共赢。互利共赢就是要让各参建方有合理的利润空间。如果业主把各参建方的利益榨干，甚至导致其出现亏损状态，这样不但会带来工程质量造假问题，而且各参建方对业主的认同程度和配合程度都会出现大问题，最终给项目造成损失。项目管理者联盟
丁荣贵：合同实际上只是一个底线，项目在合同之外留下了很多需要填补的空间。项目管理培训
后记项目管理者联盟
和姚总对话，笔者深切感受到一位具有丰富经验的项目管理者的睿智。项目管理者联盟
近年来，我国企业在国内和国外建设的超大型项目越来越多。如何将这些超大型项目的管理智慧汇聚起来并将其上升为能够为国家和世界分享的理论，是我国项目管理理论界和实践界的重要责任。项目管理者联盟
我们期待姚总带领下的宁夏大学管理科学研究院在超大型项目管理领域产出更多领先的成果。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论 项目管理者联盟
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