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项目管理者联盟
你召开会议，讨论你们公司是否要开启当下最火的直播带货。有人说，必须做直播带货，直播带货现在是风口，老罗通过直播带货销售额过10亿，6个亿的债已经还了4个亿，明年就能还清，他还调侃说要写个《真还传》呢。项目管理者联盟
另有人说，你不想想，老罗是谁啊，流量明星有光环效应，咱们可是品牌厂家，虽然直播带货一时能带高销量，但直播促销折扣越猛烈，对品牌造成的实质损害就会越大。等到没有折扣的时候，产品卖不动了怎么办?training.mypm.net
有人跟风说，是啊，别跟风砸了牌子!更有人跳起来了喊，别争了，再争一个月，风口过去了，就什么都没了。项目管理者联盟
正反双方不断举证，誓死捍卫自己的观点。是不是有点像《奇葩说》的辩论场景啊?club.mypm.net
跑题， 打断，一言堂，情绪化，让这场讨论没有任何结论。转自项目管理者联盟
为什么会这样呢?因为人们思考最大的问题在于混乱。总是试图一次解决太多的问题。信息，逻辑，感受，希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像缠乱了的毛线团，理不清头绪。项目管理者联盟
对于复杂问题，个人思考起来都这么混乱，要是团队讨论就更难达成共识了。项目管理者联盟
那怎么来解决这个问题呢?“六顶思考帽”就是解决思考效率的一把六脉神剑，今天我就与你聊聊这个能神奇提高会议效率的有效工具。service.mypm.net
六顶思考帽的方法，是世界创新思维， 概念思维领域的专家爱德华.德波诺开创的，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：service.mypm.net
•代表“信息”的白帽， 充分收集数据，信息和所有需要了解的情况。项目管理论坛
•代表“价值”的黄帽， 集中挖掘价值，建设性和收益项目管理者联盟
•代表“感受‘的红帽，让团队成员彼此表达感受，情绪和直觉。service.mypm.net
•代表“风险“的黑帽，专注困难，危险和缺点，找到问题所在。项目管理者联盟
•代表“创造”的绿帽，放飞思维来想点子，找解决方案。项目经理博客
•代表“控制”的蓝帽， 安排思考顺序， 分配思考时间，控制执行纪律。PgMp.mypm.net
如果你带着黑色“风险”的帽子，你就会觉得直播带货困难太多，风险太大。没有好的主播带不上销售量怎么办?促销导致价格下来了，再上不去了怎么办?
如果你带着黄色“价值”的帽子，你就会觉得，咱明天就直播吧，从此销售额蹿升，再不愁完不成销售指标了。PgMp.mypm.net
如果你带着红色“感受”帽子呢，你会说，不想听，别说了，直播带货就是馊主意!项目经理博客
先有结论，再辩论捍卫这个结论，“直觉”先宣布这个主意行还是不行，“理性”再来证明自己的观点，或者批驳对方的漏洞。这是只有一顶帽子的人的毛病。项目管理论坛
如果一群只带有一顶帽子的人在一起彼此对抗，寸土不让，会浪费大量时间，还得不到结论。项目管理者联盟
来，让我们来听听爱德华是怎么阐述六顶思考帽的神功的：service.mypm.net
我们要训练一种思考能力， 在同一时刻只带一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。这种从“对抗性”思维，
走向集思广益式的“平行思维”，就是六顶思考帽。项目管理者联盟
说得这么神奇的六顶思考帽，是怎么拆开缠在一起的毛线团思维的，在实际工作和生活又是中怎么落地应用呢?training.mypm.net
这是个好问题。具体的流程和方法就是：蓝白黄黑绿红蓝。项目管理者联盟
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