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还是刚才的例子。蓝帽主持讨论流程。先让大家带上白帽，把会前要求大家搜集的直播带货相关的信息，分享给大家;然后所有人带上黄帽，专注思考直播带货可能会带来的好处。不论好处大小，尽可能列出所有的好处;接着，再带上黑帽，列出所有可能的问题和风险，和实施过程中所有可能遇到的障碍和困难;再带上绿帽，放飞思维，不加评判地穷尽所有解决问题的点子和方法;再然后，带上红帽，基于上述的信息，价值，挑战，表达情绪和感受，直言不讳地告诉大家你是否同意直播带货，最后，蓝帽总结讨论结果。pmp.mypm.net
是不是争论了一个月的话题，可能一小时就搞定了。training.mypm.net
在实践中， 使用六顶思考帽方法最令人瞩目的一点，是每个决定都是那么水到渠成。当你最后带上蓝帽时，在座的人往往都对决定一目了然。理论上这似乎难以置信，
但事实上的确时有发生。项目管理者联盟
六顶思考帽在全球不同文化下已经证明了其价值：service.mypm.net
•IBM推广六顶思考帽会议文化， 让会议时间缩减到原先的四分之一。项目管理培训
•西门子公司使用六顶思考帽帮他们节省了一半的产品开发时间。www.mypm.net
•挪威国家石油公司引入了六顶思考帽方法后，12分钟就解决了一个困扰他们很久的，每天损失100,000美元的钻油塔问题。项目管理者联盟文章
不可否认，有些问题最终的决定或许很难或根本不可能达成。可能取决于对未来不确定性的猜想难以统一，也可能需要平衡两种彼此冲突的价值观。这个时候不妨老板拍板，做一个红帽决策。事实上所有的决定都是“红帽决定”，我们虽然列出了所有要素，但最终的决定永远事关情感。项目管理者联盟
六顶思考帽是否仅适用于业务讨论?当然不是。那就太小看它了。它可以应用于各类思考和讨论。比如个人思考练习，家庭问题也可以应用。项目经理圈子
爱德华.德波诺给过一个例子，一位男子此前正跟太太一起选房子， 两人对于是否该买一栋乡下的豪宅犹豫不决。讨论了好几个小时，
男子最终建议使用六顶思考帽方法，他曾在报纸上快速浏览过这个方法，没有太多的经验，但他们在10分钟内就做出了决定---一个让两个人都满意的决定。项目管理论坛
六顶思考帽是好工具，使用时也要注意以下避坑法则：项目管理者联盟
1号坑：白帽准备不足。事先搜集信息不充分，让很多讨论成了闲聊或没意义的争论。项目管理者联盟
2号坑：过度使用黑帽，持久谨慎。要学会带上黑帽有好的表现，带上黄帽和绿帽的时候，同样能发挥功效。最好黄在黑前，绿在黑后。项目经理圈子
3号坑：只使用六顶思考帽完整版。不论事件复杂与否，都“蓝白黄黑绿红蓝”走一遍。项目管理者联盟
其实六顶思考帽的组合非常多。项目管理者联盟
简单问题：戴上“蓝白绿”即可。bbs.mypm.net
创新发展：戴上“白黄绿”项目管理者联盟
风险评估：戴上“白黑”blog.mypm.net
痛点问题解决：带上“黑绿”等等。项目管理者联盟
六顶思考帽的组合非常多，刻意练习，形成习惯，会助力思考和决策能力提升。这需要跳出舒适区，因为我们都知道，习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程是痛苦的。项目管理者联盟
建议你一个好的练习方法：就像练画画一样，需要从基础简单的做起，循序渐进训练提高。你要经常随手拿一个小问题，就可以练习用这套工具进行思考的习惯。比如，你可以用一顶黄帽思考，“每天自己做饭，不吃外卖”的10条黄帽价值，可以让全家的健康指数大大提升。service.mypm.net
这个过程需要有意识地长期训练，反复练习。最好是个人练习熟练使用后，在应用于沟通和会议中，不能反过来。项目经理圈子
当你越来越能熟练运用六顶思考帽的思维方式后，你就会感受到爱德华说的一句话：思维的质量决定了未来的质量。bbs.mypm.net
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最后的话项目管理者联盟
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