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分与合：快速发展新业务必须独立建制，快速奔跑。项目管理者联盟
在新业务产生过程当中，对人员进行跨业务单元，甚至跨事业群的人员调整，把最合适的人、最有潜力的人部署到最需要的战场上。同时也给年轻的同事创造未来的机会,让他们能够真正打出一片天地来。项目管理者联盟
这是阿里管理上的大战略，通过纵横分合让组织、让人才能够在既定战略下发挥最大的能动性和效率。项目管理论坛
每个人或者每个部门，不会单单只做一项工作，根据项目及时调整。所以阿里被称为变化最迅速的战场。项目管理者联盟
从拥抱变化到持续创造变化，在这背后是阿里敢于布局的未来挑战。PgMp.mypm.net
面对未来，不断升级组织设计和组织能力，为未来5-10年的发展奠定基础。只有那些看到未来机会的人，迅速行动、先行一步、敢于尝试，去解决明天的问题。项目经理圈子
他们才是真正的创新者。项目管理者联盟
如今的阿里，早已不是迎风走，而是一直引领时代的脚步，变成了新时代的一个“造风者”。项目管理者联盟
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