|
① 阿里整体的管理层正在逐渐年轻化项目管理者联盟
② 更年轻的成员又开始慢慢加入到这些90、95后的团队;项目管理者联盟
③ 老旧的管理团队遭到年轻管理者的影响，开始变得不舒服;training.mypm.net
于是，阿里出台了多种措施，去培养年轻管理者，张勇首先提出的就是：让年轻管理者，不要为KPI而活着，只是为了一个KPI而做事情，如果这样阿里就完了。项目管理者联盟
这句话同样所有做HR和做组织发展的小伙伴，如果每个组织部同学只是为了一个数字，一个最后的绩效考评评语，公司走不远，也走不好。最重要的是我们真正相信什么。项目管理者联盟
因为在阿里看来，对年轻管理人员的重视，也就是对未来业务发展的重视。张勇多次向外界表达：业务的发展需要不同特质的团队、人员和核心领导力的组合。转自项目管理者联盟
因为人，是通往一切目标的介质。项目管理者联盟
三、驱动别人最好的方式 就是先点燃自己项目管理者联盟
张勇说：组织要协同，前提是每个参与协同的单元自身都有核心竞争力，能够为客户提供独特的价值。service.mypm.net
不管是创立之期的“十八罗汉”，还是如日中天时的“中供铁军”，亦或是如今推动前行的“湖畔合伙人”，阿里都在坚持一个最基本的点：service.mypm.net
团队的价值。项目管理论坛
各个业务/部门/成员之间需要都协同，这是阿里正在做且将来会持续做的事情。项目管理者联盟
例如，盒马用的是菜鸟进口物流的网络，但在有更多需求的时候，盒马也会用到饿了么的运力，同时也为饿了么消峰填补。service.mypm.net
各个部门之间需要协同，每个部门发挥最大的努力，在这个基础上发生化学反应，这才能够带来乘数效应，给工作带来更大的价值。项目管理者联盟
当然，协同储备超大蓄能的背后，是阿里的每个业务在行业都处于领先水平。团队里的每个人都需要提高自己能力，要比业务成长更快，这样才有机会去承担更大的责任、接受更大的挑战。项目经理博客
所以，在阿里的每个人，都保有一颗不断学习的心。哪怕是最专业的人士，面对未来还是要不断学习。这样才能不断提升核心竞争力，占有最大优势，成为客户独一无二的选择。PgMp.mypm.net
阿里整体业务越来越复杂、越来越多元，我们怎么做好一个新的市场，核心就是到一个新市场、新环境，我们能点燃一个新团队、点燃一群新客户。项目管理者联盟
四、织发展就四个字：纵、横、分、合PgMp.mypm.net
张勇是一个喜欢做组织调整的一把手。项目经理博客
从2015年接任CEO至今，张勇已经对阿里的组织架构进行了四次大调整——形成了“大中台，小前台”的组织以及智能云、大天猫等多个事业群。项目管理论坛
在他看来，在市场上永远找不到完美的人才，而怎样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来，取决于怎么放他的位置，放好了位置，就能带来巨大的乘数效应。项目管理者联盟
张勇对组织发展的管理心得，总结起来就四个字：纵、横、分、合。service.mypm.net
纵与横：为了让业务快速的独立成长。项目管理者联盟
付出一些协同的损失，也是值得的，速度比协同产生的价值更大。当业务进入到相对稳定期之后，为了服务需要被更好地共享，来支撑业务的效率提升，会把它横过来。training.mypm.net
用他自己话来说，就是“你要跑得快，就要分，你就纵向。你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向”。项目管理者联盟
|
