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一、背景项目管理者联盟
互联网公司除了业务迭代快，大型战役活动也不少，比如阿里巴巴的双11、阿里影业的春节档、优酷的世界杯等等。这些大型战役，不仅考验技术人的代码功底，更考验在超大型项目中团队协作能力、快速应变能力。项目管理者联盟
本文将从PMO的专业能力+技术人的实践视角，详解大型项目及战役的运作流程，将复杂项目做模块化拆解，教你站在项目全局看技术实践，同时例举团队高效沟通的技巧，希望为当下SOHO的互联网人带来启发。项目经理博客
二、做好大型项目的五个关键项目管理者联盟
几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战，乍一看让人望而却步，但仔细梳理下来好像也没有那么复杂，只需要厘清以下的关键：项目管理者联盟
拿什么结果 -> 项目的目标
谁是我战友 -> 项目的成员项目经理圈子
啥时候吹号 -> 项目的计划项目管理者联盟
怎么来协同 -> 项目的机制项目管理者联盟
战后做点啥 -> 复盘和沉淀项目管理者联盟
思路就是:
明确事->找对人->排计划->定机制->收好尾。不过，从项目特质上来说，信息是渐明渐细的，梳理和澄清是一件持续的工作。pmp.mypm.net
三、问题厘清项目管理者联盟
有了整体的思路,心里也就有了底气，但也不能眉毛胡子一把抓。不同的阶段重点不同，按照常见的项目阶段来看，可以分为启动期、规划期、执行期、监控期及收尾期。每个阶段需要明确关键目标，锁定核心问题。项目管理者联盟文章
启动期：明确方向，确认人员，厘清目标，明确机制，制定里程碑计划;项目管理者联盟
规划期：明确目标、确认方案，制定执行计划;项目管理者联盟
执行期：紧盯目标、管控计划、保障落地;club.mypm.net
监控期：基于目标、运用机制、核查计划、发掘风险，制定预案，管控变更。理论上从规划期到收尾期都属于监控期，但项目的差异，着力点和力度有不同。常见的互联网项目，执行期监控力度最大，所以一些流程上把执行和监控揉和在一起了;项目管理者联盟
收尾期;有序收尾、深度复盘、有效沉淀。项目管理者联盟
这里已经明确了各节点的重点，那如何抓住这些节点值得探讨。作为项目PM或团队管理者，需要把控三点：项目管理者联盟
驱动管理节点，紧盯目标，这个目标是宏观的目标，包括业务目标、进度目标、人员的目标;项目经理博客
保障沟通通道，保障信息的上传下达，步调一致，协同各团队有效参与;项目管理者联盟
运用管理机制，包括目标负责制、沟通机制、需求管理机制等;项目管理者联盟
四、操作流程项目管理者联盟
1. 驱动管理节点www.mypm.net
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