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02项目管理者联盟
每日站会除了可用于生产啊，研发的场合，还可以有哪些拓展应用呢?每日站会实际上适合于两类场合：项目管理者联盟
第一类是那些每日都会出现新的问题和状况的场合，项目管理者联盟
第二类是与相关部门有互动衔接关系，需要提高接口效率的场合。项目管理者联盟
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基于这两点思考，我认为供应链，财务，生产，物流，订单处理等部门都特别适合每日站会的应用。大家同意吗?项目管理者联盟
对于那些系统项目的执行，不是每天都高频度出现待解决问题的工作的场景，可以把每日站会变成每周站会的形式，保证团队成员的问题,困难和障碍信息可以互相交流，提高效率。项目管理者联盟
有时候一个人需要一天才能做完的事情，另一个成员知道后可能帮助他在一小时内做完。项目管理者联盟
我们希望在站会结束时会有这样的情景：我们一起来搞定它，我们一起来做，之类的话。这说明团队已经赋能，开始有了创造卓越的雄心了。这是每日站会的力量，是敏捷团队赋能的力量。项目管理者联盟
项目执行团队的一些周期性review的机制也是敏捷方法论在业务实践的具体应用。我们已经有的销售订单review，收款计划的review，生产计划的review,
project review等等。项目管理者联盟
好，现在你已经学了敏捷方法论，有个问题想问一下，你现有的regular
review都有哪些，周期间隔多长，有没有由于间隔过长导致问题不能及时发现并解决的现象?是否全员参加?参会人员是否都积极主动互相激发新点子和解决方案?思考一下这些问题，敏捷思维和方法论的有效落地一定会帮助业务KPI的改善。club.mypm.net
讨论题：项目经理圈子
每日站会在你的业务中可以在哪些地方使用?来和大家一起讨论分享吧。项目管理者联盟
文章来源微信公众号： 项目管理伟薇说，欢迎关注交流，项目管理者联盟经授权转载。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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