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分析：领导不懂技术，但不是无法交流沟通的。作为项目经理，应该把需求增加或者变更带来的对质量、进度的风险分析清楚，讲清楚利弊。如果领导的变更无法拒绝，那么无非就是以质量或者成本来换取功能，关键要对风险应对要了然于胸，不能沉默不语最终导致失败。项目管理者联盟
分析5：项目变更的处理项目管理者联盟
1、小张在项目管理过程中违反了项目变更的过程。在变更过程中需要先进行评估，确认变更需求，然后完成变更申请，形成变更的记录。项目管理者联盟
2、如果是我，我会先将变更进行记录，并有技术人员进行变更评估，提交评估结果至客户和变更委员会，确认变更后再实行变更。在无法变更的情况下也会按客户的需求(目的)提供其他解决方案。项目管理者联盟
分析6：变更要及时通报项目管理者联盟
1、A领导直接找公司领导变更，小张是否忽略了与公司领导沟通变更会带来的影响，并且反向反馈给甲方变更的影响;项目管理者联盟
2、当前是否留有当时沟通的记录，能够证明已经和对方负责人说清楚了变更带来的影响，如果有，提供给甲方公司管理层;项目管理者联盟
3、在当前允许的时间内，能否提供一个最低满足需求的版本先降低对用户最低的影响，再后续进行补救。www.mypm.net
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