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你好，这里是《跟上时代的步伐，敏捷管理》系列分享第三讲。service.mypm.net
01项目经理圈子
敏捷敏捷，讲了半天敏捷，我们不能辜负敏捷这两个字。如果让你用一个字表达敏捷，你会说什么?一定是“快”。项目管理者联盟
今天的市场竞争已经不是大鱼吃小鱼，而是思科CEO钱伯斯说的一句名言：快鱼吃慢鱼。service.mypm.net
他说：在现今互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但快公司一定会打败慢公司。因为快公司能对市场以极快的速度做出反应或者自己极快的进化，速度会帮助你抢占新的业务机会和市场，速度会转换为市场份额，利润和经验。项目管理培训
这时如果慢一点， 时间窗口期一过，可能就被直接淘汰。talent.mypm.net
给个例子啊，加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，销售火爆。作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。这就是我们快的力量，敏捷的力量。项目管理者联盟
02PgMp.mypm.net
快鱼法则是仅仅体现在抢占市场上吗?当然不是，它也体现在内部管理中。PgMp.mypm.net
那就是效率。效率虽然听上去不高大尚，不性感，不激动人心。就是同样一件事，某人用一小时做好，另一个人只用半小时就能做好，那后者就是“快鱼”。我们前面讲的，最小可用品，就是“快鱼”策略。blog.mypm.net
在你的日常业务中，快鱼法则可以有哪些具体应用呢?大家想一想?项目管理者联盟
1)
跟竞争对手比，同样的增长机会在那儿，你能不能比他快1分钟识别到这个业务机会，你能不能比他快1分钟开发出有竞争力的解决方案，你能不能比他快1分钟抢占住市场?用肉身踩出一条路来。项目管理者联盟
你抢占的地方一定是诱人的，快速增长的蓝海市场，而不是竞争惨烈血雨腥风的红海。项目管理者联盟
小米手机就是快鱼法则最成功的案例。小米的“快”，与移动互联网这个“风口”关系密切。就像雷军所说，站在风口，猪都能飞起来。www.mypm.net
2011年9月5日，成立仅1年多的小米首次对外预售手机，34小时卖出30万台，2012年，小米一共售出720万部手机，2013年是1870万部，2014年是6100万部，取代苹果和三星成为中国最大的手机制造商。成立5年来，小米已经拥有了1.6亿手机用户。成立不到3年，小米的年收入就突破了100亿元，放眼全球，小米也足以创造历史。pmp.mypm.net
2) 看到别人好的做法，你能不能立刻讨论我们怎么把它变成自己的能力?然后条理清晰地制定出落地的办法1-2-3，好，那咱们就开始做。项目管理者联盟
这些立即落地实施的人们就是“快鱼”。而不是通常看到的场景，听到一个优秀的做法，深深地点头表示赞同，或者记在小本子上，说：这个做法值得我们借鉴，或者我们找时间研究一下。然后，就没有然后了。项目管理者联盟文章
3) 同样的客户，同样的条款，你能否有办法比他早1天收到合同款。保证公司的生命线_现金流。项目管理者联盟
做到这些都是“快鱼”，以快应变，天下武功，唯快不破。blog.mypm.net
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03项目管理者联盟
在新的时代，已经应运而生了“快鱼”式领导力。该怎么做呢?pmp.mypm.net
第一.快的时代，更需要有慢的战略思考。项目管理培训
还是雷军的那就话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。最大的快是走对路。否则火车虽然快，却可能上错了车。慢思考，快行动。静若处子，动如脱兔。项目管理者联盟
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