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怎么做呢?很多大的公司都年都有两次战略思考会议，满墙都是白板，易事贴，用于战略规划的讨论，战略思想的碰撞交锋聚集连接。pmp.mypm.net
第二.快速决定当下行动。training.mypm.net
优先级高的事情要集中资源快速落地完成，戒掉“有时间再讨论讨论”，“忙过这段再说”，“布置下去了，应该没问题。”项目管理者联盟
那应该怎么做呢?要在公司培养PDCA“戴明循环”，“每日站会”“regular
review”机制和持续改进的文化。避免停顿，搁置，形式落地。这样才能让“快”从纸上落到地上。club.mypm.net
第三.快犯错，犯小错，快纠正。training.mypm.net
硅谷有一句话：fail
fast。意思是，错如果一定要犯的，那就尽快犯。慢慢腾腾的，“猪都能飞起来的”风口稍纵即逝。排位赛一旦结束，就不让入场了。www.mypm.net
在这里让我用管理学大师彼得圣吉的一句话与大家共勉：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”pmp.mypm.net
让我们快一点。再快一点。项目管理者联盟
讨论题：项目经理圈子
你的业务中还有哪些地方可以慢思考，以静制动，哪些地方可以快行动，以快应变，以争取更大的市场竞争力?项目经理圈子
文章来源微信公众号： 项目管理伟薇说，欢迎关注交流，项目管理者联盟经授权转载。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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