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项目管理者联盟
在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：项目管理者联盟
1. 项目目标是什么?club.mypm.net
项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。项目管理者联盟
2. 项目背景是什么?即“为什么做”项目管理者联盟
这个是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析项目背景：项目管理者联盟
1)从当前现状与是问题出发，遇到什么问题，存在什么风险，影响了当前什么业务项目管理者联盟
2)从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战;项目管理者联盟
3)从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必须要有的变化;交代清楚项目背景，有利于相关人了解清楚为什么要做?因此，这个环节也可以称作“为什么做”项目管理者联盟
3. 项目内容和范围是什么?即“要做什么”项目管理者联盟
基于背景的分析，目标的阐述，那么最重要是确认要做的范围，即究竟要做什么!这是让所有人了解项目边界的pmp.mypm.net
4. 项目结果或KPI?即“如何证明做到了”项目经理博客
那么，通过什么事情可以证明项目获得了成功呢?问题发生率的降低?成本的下降?收益的增加?不同的项目的衡量标准可能是不一样的，根据自己项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目获得了成功。换言之，这就是项目的KPI，衡量项目成功的关键指标!项目管理者联盟
5.项目执行的基本思路和方案?即“怎么做”项目管理者联盟
在立项的过程中，需要大概删除如何做，让评审人能知道未来的执行方向和策略，这样才能较好评估出项目是否会成功。转自项目管理者联盟
6. 项目里程碑计划项目管理者联盟
当明确了目标，内容与方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，把项目里程碑明确出来，并且需要将每个里程碑下的工作计划也明确分解好项目经理圈子
7. 项目职责与分工在整个项目中，项目团队成员组成如何，每个人的分工怎样?例如在软件的项目中，我们需要确认的是：项目管理者联盟
1)项目经理和产品经理;training.mypm.net
2)前后端开发负责人和关键成员;pmp.mypm.net
3)测试负责人;项目管理者联盟
4)运营推广负责人;项目管理者联盟
5)项目督办员;需要根据项目的角色细化每一个角色的职责，以保证大家对自己的工作职责是明确的。项目管理者联盟
8.项目资源需求club.mypm.net
除了项目团队成员，项目需要哪些内外部资源?服务器的资源?硬件的资源?市场的资源?等等。在项目获得成功的过程中，究竟可以需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好。项目管理者联盟
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