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每一个项目都有不同的生命周期，而不同的项目到底选择哪种开发模式，对你能否顺利将项目进行下去有很大影响。pmp.mypm.net
我们可以利用一些工具，帮助我们判断选择最合适的方法。blog.mypm.net
今天给大家介绍一个工具——Stacey矩阵talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
通过这张图，我们可以简单明了的划分项目，选择相对应的方法行动。bbs.mypm.net
1区：Simpleservice.mypm.net
需求很明确，使用的技术也很确定。这类项目就是简单的项目(Simple)甲方需要什么我们很清楚，我们怎么做也很清楚。比如注册一个新公司，需求很明确，手续也很清楚，就那么几步规定动作，因此大量代理机构都可以帮你完成这个项目。既然需求明确，怎么实现也清楚，最好提前把计划做到位，预测型，也可以成为“瀑布型”开发模式最适合。项目管理者联盟
2区：Complex转自项目管理者联盟
需求很明确，技术方案并不确定。转自项目管理者联盟
也就是说怎么实现不知道，这类项目叫复杂的项目(Complex)，也叫棘手的项目。项目管理者联盟
比如，无人驾驶，这项目需求明确吧?项目管理者联盟
“无人驾驶”四个字把需求说的明明白白，就是不要人开，车自己会走。转自项目管理者联盟
但是“无人驾驶”研究了几十年，各种方法都试过了，一直也没搞定。项目管理者联盟
直到今天，随着人工智能的发展，才开始让无人驾驶技术逐渐变得现实起来。项目管理者联盟
所以，像这种需求很明确，技术方案不确定的项目，我们需要用“迭代型”开发，一步步摸索着实现。项目管理培训
3区：Complicated项目管理者联盟
技术很确定，需求却不明确，这类项目是烧脑型的项目(Complicated)。项目管理培训
其实这种项目我们在实际工作中经常会遇到。项目管理者联盟
比如，客户想让你开发一个软件，问你会什么语言啊?C语言你会吗?Java你会吗?项目管理者联盟
你说，这些我都会，但是你到底想要一个实现什么功能的软件呢?项目管理者联盟
客户懵圈了。转自项目管理者联盟
如果你遇到这样的项目，那么“增量型”开发就是适合的方法。training.mypm.net
先把客户能够确定的、表达清楚的部分做出来，一边做一边想一边交付，一点点增加实现。blog.mypm.net
4区：Chaotic项目管理者联盟
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