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•不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单(客户往往提不出具体的需求)项目管理者联盟
•根据图文菜单，客人点了十个菜(根据原型和设计稿，基本确定了需求)项目管理者联盟
•后厨开始准备(项目启动)项目管理者联盟
•根据客人的下单配菜，炒菜(基本上不会主动去了解完整需求)项目管理者联盟
•半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了(项目启动后很长一段时间客户什么都看不到)项目管理者联盟
•再过了二十分钟，十个菜都一起上来了(项目最终一次交付)项目管理者联盟
•客人说，有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了，有两个不够辣，还有两盘重复了想换掉(我是买单的，我要变需求)项目管理者联盟
•这时候大堂经理来了，说，“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不行，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”(瀑布的坏处，需求变更比较麻烦)blog.mypm.net
•于是，后厨只给客户加了盐，加了辣项目管理者联盟
•客人吃完，不是很满意，下次不来了(没有满足需求)项目管理者联盟
总的来说，在现在管理项目过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各自掺杂了其他的方式。项目管理者联盟
在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用。转自项目管理者联盟
最后一句话送给大家：少研究一些主义，多关注一些实际问题。项目管理者联盟
项目管理培训 www.mypm.net
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