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需求不清楚，怎么实现也不清楚，这叫混乱状态的项目(Chaotic)项目管理者联盟
如果你遇到这样的项目，最好的解决办法就是——别碰。项目管理者联盟
远离这种混乱的项目，也是给自己节省点精力。项目管理者联盟
5区：Hazy项目管理者联盟
就是图中紫色区域，需求不是特别明确，技术方案也不是特别确定。项目管理者联盟
当我们发现这个项目需求是什么不是特别明确，用什么技术能实现也不是特别明确时，最好用敏捷开发，这种方式也是很多公司在使用的方法。项目管理者联盟
因为在实际工作中，需求时刻在变，人们对于需求的理解也时刻在变。项目管理者联盟
而且，随着项目的进行，努力的目标和成功的标准也可能发生变化。www.mypm.net
这就意味着项目环境也在不停的变化。项目管理者联盟
因此，使用“敏捷型”开发，适应性强，灵活机动，拥抱变化。项目管理者联盟
因为现在很多IT公司都采用敏捷开发和瀑布开发的模式，所以今天我们来聊聊这两种开发模式的区别。项目管理者联盟
网上流传着一个一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考：项目管理培训
敏捷开发项目管理者联盟
•客人到餐馆来点菜(新项目)项目管理论坛
•不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单(客户往往提不出具体的需求)service.mypm.net
•根据图文菜单，客人点了十个菜(根据原型和设计稿，基本确定了需求)项目管理者联盟
后厨开始准备(项目启动)pmp.mypm.net
•配菜、炒菜，先上了两盘，让客人尝了尝味道(先提供可用实例给客户用)项目管理者联盟
•客人说还不错，后厨继续准备后面的菜，陆续上菜(不断迭代，不断测试)项目管理者联盟
•上菜过程中，客人突然发现有个菜的味道太淡了，让后厨加了点盐又端上来了(敏捷的好处，可以不断测试和需求变更)项目管理者联盟
•又上了两盘，不够辣，又拿到后厨加了辣(敏捷的坏处，需求没有提前明确，反复迭代，增加了工作量)项目管理者联盟
•到最后两盘时，客人要求换两个菜，还好没炒(迭代的好处，随时接受需求变更)项目管理者联盟
客人吃完，很满意(基本满足了全部的要求)项目管理者联盟
瀑布模型开发项目管理者联盟
•客人到餐馆来点菜(新项目)项目管理者联盟
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