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•规则制定pmp.mypm.net
即结合交付要求，通过制定规则实行对工期的管理、对供应商付款过程的管控。如何清晰地将每份合同金额进行合理分解，结合项目制度统一落实付款，保障分包/采购工作合规，且符合项目的真实需要，大概是每位项目经理都苦苦探索的最佳实践。training.mypm.net
项目管理者联盟
总结一下，一个合格项目的项目经理应具备对人(共情能力、谈判能力、领导力、协同能力)、对事(抓核心、懂逻辑)、对钱(价格估算、规则制定)三方面的能力，总结打油诗如下。service.mypm.net
项目交付要做好，核心能力少不了。项目管理培训
对人对事和对钱，一共八种都要好。www.mypm.net
对人分为四方面，谈判前提需共情。pmp.mypm.net
做好领导负责任，搞清关系要协同。项目管理者联盟
对事分为两方面，抓住逻辑和核心。项目经理圈子
逻辑重点在自洽，核心要求有侧重。项目经理圈子
对钱分为两方面，估算价格定规则。service.mypm.net
会算价格不吃亏，有了规则需执行。bbs.mypm.net
项目交付不容易，渐进明细定完成。项目管理者联盟
作者：阿酱，来源微信公众号：一个酱缸(ID:jiang_20200304)，欢迎关注。项目经理博客
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