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项目设计对标美国蛋鸡生产者联合会(United Egg
Producers，UEP)1995年推行的“美国五星鸡蛋安全计划”，对于生产安全鸡蛋、控制沙门氏菌起到了严格的管控作用。科学的规划和先进的设计保证项目未来产能达到每天不少于240万枚鸡蛋、每年5.5万吨鸡蛋的产出。项目管理者联盟文章
公司经过48道安检程序，提高了产品的附加值，以“安全食品”赢得了信任和市场份额，满足了商业论证条件，遵循了战略目标的规划与设计，成为项目竞争力十足的“发动机”。项目管理培训
3、范围和变更管理：提醒相关方“保持清醒”
在项目策划之际，蛋鸡项目就启动了范围管理：识别相关方的要求与需求;将产出、成果与收益具体化;在项目整个生命周期中维护范围的边界。项目管理者联盟
公司考虑到项目中的范围蔓延、约束条件及可交付成果的设计与控制方法，采用结构化的项目组合管理，利用项目分解结构(PBS)和工作分解结构(WBS)，在被分解的每一个子项目组合或项目集中都有一个重点的领域，并在该领域进行更加详细的结构分解，配置人力、材料、设备等资源。项目管理培训
在进行动态资源评估时，注意匹配性，将时间、成本、质量、可交付成果详细同步规划，经过详细分解，项目组合每个板块的产出目标都有了非常具体的定义。项目管理者联盟
范围控制的重要作用是对变更保持“
清醒”。对于生产质量有直接影响的变更，公司在全面、谨慎评估的基础上，对工作分解结构做出必要的调整和修正;对于源自相关方过分担心的风险增加预算、工期、质量的变更要求，通过积极、坦诚的沟通，努力保证各个项目要素的平衡。项目管理者联盟文章
项目施工期间，各种形式的变更几乎每天都会出现，这要求相关方一定要保持清醒，主动“拥抱”变更，才能让变更得到更合理的应对。talent.mypm.net
4、进度管理：确定项目的流程和优先级项目管理论坛
该项目以WBS为框架，以交付流程为基础，
以优先级为设定条件。其进度管理计划包括整体计划和分控计划。公司针对项目组合、项目集、项目等不同层级的子计划、子目标，把进度管理分解到相关方的各个执行层中。项目管理论坛
在制订进度计划的过程中，公司采用MoSCoW 优先级排序法，将具体项目目标划分为4个级别：必须具有(Must Have)、应该具有(Should
Have)、可以具有(Could Have)和想具有(Would Like to Have)。项目管理者联盟
公司把“必须具有”的目标作为首选优先级，对应工序、资源、检查都排在重要序列的前面;对于“想具有”的目标作为“变更管理”内容，进行重点监控，当有计划外的、更重要的目标时，允许被替换。项目管理者联盟
总之，公司通过信息收集、定期报告、绩效基准评估和变更管理，使进度管理成为项目实现目标的“核心”之一。项目管理论坛
5、风险管理：做好相关方的“守卫”项目管理者联盟
任何一个项目都必须时刻保持高度的风险意识，全过程工程咨询的任务之一是做好相关方的“守卫”工作。项目管理者联盟
风险管理的首要任务是制定风险管理框架， 包括对风险的识别、分析、评估、规划风险应对措施、明确风险责任人和实施风险控制程序。blog.mypm.net
针对识别和评估风险的概率及影响，公司主要采取整合管理的思路和WBS结构，对单个项目风险事件与整体项目风险事件进行排查识别，评估其概率及影响，并建立“风险登记册”。项目管理者联盟
定性风险评估的重点是评估单个项目风险事件，如识别那些可能不愿意支持甚至可能反对项目目标的相关方。定量风险评估的重点是识别进度安排或成本估算方面的不确定性，包括PERT计划评审技术分析、Monte
Carlo分析法与敏感度分析法。blog.mypm.net
根据风险管理程序，公司把风险监控责任分解到每个团队成员，确保项目组合的整体风险水平与组织目标相匹配;确保单个风险与被准确识别的风险通过有效措施将其对目标的影响程度降到最低。例如，针对自然灾害等不可抗力的风险，预先购买工程保险，让项目有效地避免了一场特大暴雨带来的经济损失。项目管理者联盟
四、结语项目管理者联盟
实现全过程工程咨询，对项目负责人有较高的要求。传统的项目管理侧重于管理进度、成本和质量，但全过程工程咨询需要有统揽全局的眼光和视角，有技术统筹能力、整合资源能力、系统管理能力、解决挑战能力、跨领域和跨专业的管理能力，以及在复杂环境中交付项目的能力。service.mypm.net
蛋鸡项目的全过程工程咨询以科技性、智能性、规模性、集成性的超前、高端设计和建设， 建立了安全食品产业链，打造了农业领域的“超级工程”。club.mypm.net
蛋鸡项目自2012年起逐渐达产，京津冀地区可以品尝到最新鲜、安全的鸡蛋及其加工产品，
并远销上海和香港。政府、银行、企业、农民合作社四方共赢，获得了良好的经济效益和社会效益，实现了项目预期目标。项目管理者联盟
2016年，哈佛商学院独立出资，哈佛大学教授威廉•C.科比(William C.Kirby)和哈佛上海中心研究副主任南希•华代(Nancy Hua
Dai)到项目现场进行深度考察，对项目创新性的成果进行了客观描述，二人撰写的《不改变土地制度的农业革命——正大集团“四位一体”的超级农场模式》成为哈佛商学院的案例。转自项目管理者联盟
项目的技术成果获得了三项实用新型专利，并成为上海、成都等地的复制样板。项目管理者联盟
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