项目管理者联盟
图1 项目索赔管理模型项目管理者联盟
变更管理training.mypm.net
项目合同变更管理对项目范围或项目进度影响重大，它能使与项目有关的变更被认定、批准、跟踪及归档。合同变更管理在项目实践中的应用范围和程度取决于项目的具体业务领域、特定项目的复杂程度、项目实施的环境。项目管理者联盟
变更管理准备：制定项目变更策略，创建项目变更控制小组和具体工作流程。项目管理者联盟
变更请求发起：变更发起方以商业惯例或双方同意的流程启动项目变更。转自项目管理者联盟
变更分析：项目变更控制小组负责分析和批准项目变更，项目经理是项目变更控制小组的主要成员。项目管理者联盟
项目变更分析需要考虑以下几个方面：是否符合公司的市场、产品策略;是否会给公司带来额外义务、问题和风险;客户的变更请求对项目的工作范围基准是否做了重大改变;影响的交付产品硬件和软件;需要的额外测试或实验;影响的技术文档;相关项目的进度、资源、成本的影响;项目风险或机会的变化，以及重新评估;对项目实施的财务、商务方面的影响。项目管理者联盟
变更确定：根据组织的项目变更管理流程，完成变更各方的签字确认，并组织项目资源实施。service.mypm.net
(全文完)service.mypm.net
作者：西门子公司 涂斌项目管理论坛 项目管理者联盟
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