PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
当干系人感到他们的关注点已经被倾听和处理时,他们对项目的支持度将会增加。项目管理培训
项目干系人对项目的影响在启动阶段最高,随着项目的进展而逐渐降低。bbs.mypm.net
为了在这个过程中取得成功,项目经理,需要有很强的人际关系技巧,如解决冲突和积极倾听。项目管理者联盟
监控干系人参与Monitor Stakeholder Engagement项目管理者联盟文章
监控干系人参与是监控整个项目干系人关系和相应的参与层度并调整策略的过程。blog.mypm.net
信息管理系统Information management systems 是项目经理收集、存储和分发干系人信息的工具。有些高度机密的干系人信息可能不会被记录。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号