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5. 负责项目投资计划统计、固定资产投资统计、资金计划统计、主要实物工程量统计、项目主要人力机具消耗统计等，并编制统计报告。项目管理论坛
6. 通过核准和审批设计单位、分包方、供应商的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和核批承包单位的进度变更或索赔。项目经理博客
7. 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。项目管理者联盟
8. 组织进度管理软件的培训、策划、应用及实施。转自项目管理者联盟
二、设计方的进度控制内容项目经理博客
1. 编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。项目管理者联盟
2. 执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。项目管理论坛
3. 为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。PgMp.mypm.net
4. 接受业主、监理单位的设计进度协调。项目管理者联盟
5. 按照业主要求，在专业计划管理软件中进行计划进度管理，定期进行进度计划更新，反馈设计完成情况统计，人员消耗统计。项目管理者联盟
三、分包方的进度控制内容项目管理者联盟
1.
根据合同工期目标，按照业主/总包方的计划管理框架要求(编码规范、计划格式和内容)编制项目总体进度计划，涵盖前期准备计划、EPC进度计划、开车试车计划、专项工程计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。项目管理者联盟
2. 编制月(旬)作业计划和作业任务书，做好进度记录以掌握实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。www.mypm.net
3.
采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给业主或业主代表、监理单位和企业领导作进度控制参考。项目管理者联盟
4. 监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。项目管理者联盟
5. 按照业主/总包方要求，在专业计划管理软件中进行计划进度管理，定期进行进度计划更新，反馈工程量完成情况统计，人机消耗统计，申报进度款。
四、监理方的进度控制内容项目管理者联盟
1. 负责按照监理工作范围和要求，制定项目进度计划管理文件，报业主或业主代表审批。项目管理者联盟
2. 配合业主或业主代表编制项目的总体一、二级进度计划。项目管理者联盟
3. 负责审核各施工承包单位编制的三、四级计划。项目管理者联盟
4. 配合业主或业主代表编制项目的WBS分解、权重分配体系。转自项目管理者联盟
5. 配合业主或业主代表确定项目进度统计的方法和测量体系。www.mypm.net
6. 配合业主或业主代表汇总编制项目的总体三级计划。
7.
负责贯彻执行已批准的项目进度计划，并适时组织各承包单位编制符合三级目标计划要求的四级计划以及劳动力需求计划、大型机具进场计划、物资需求计划、设计施工图需求计划等。项目管理者联盟
8. 负责监督检查各承包单位计划执行情况。项目管理培训
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