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5)实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现项目目标。转自项目管理者联盟
这些优势都是E、P、C被分离时难以做到的，其他的优点包括：项目经理圈子
1)概算内总包可有效控制成本风险;责任总包、安全总包、施工进度总包可使项目的造价、质量、进度和HSE得到有效控制。
2)优秀的工程管理团队介入项目实施全过程，保证专业化的管理。项目管理者联盟
3)业主不直接参与项目的具体执行工作项，项目执行过程中的风险转移给承包商。项目经理圈子
4、工程总承包(EPC)模式实施中应注意的问题项目管理者联盟
(1)合理交叉地完成项目产品的创建过程转自项目管理者联盟
1)创造项目产品过程的各阶段必须循序渐进地进行，即前一阶段的成果经过审核确认，才能作为下一阶段的输入，这通常称为“阶段门”。项目管理者联盟
2)创造项目产品过程的各阶段是合理交叉地进行的，即在上一阶段的工作结束之前开始进行下一阶段的工作，以缩短工程建设周期。项目管理论坛
3)创造项目产品的过程合理交叉，带来缩短工期、增加效益的机会，但同时伴随着返工风险。决定合理交叉深度的原则是：机会大于风险。合理交叉设计和有序操作反映了工程公司EPC工程总承包的水平和经验。bbs.mypm.net
(2)交钥匙工程项目管理者联盟
交钥匙工程是工程总承包(EPC)的主要模式之一。交钥匙工程总承包适用于业主希望承包商能保证确切的工期、投资和质量，接收后就能正常运转的项目。此项目的业主只负责提供资金，提供合同规定的条件，监控项目实施，按合同要求验收项目，而不负责具体组织实施项目。交钥匙工程总承包业主把大部分风险转移给承包商，承包商的责任和风险更大，获利的机会也更多。BOT、BOOT、PPP等基于融资条件下的项目实施模式通常采用的也是交钥匙工程总承包模式。项目管理者联盟
工程总承包(EPC)项目通常不包括可行性研究，而把可行性研究作为一个独立的项目进行管理。项目管理论坛
(3)EPC模式的变通形式项目管理者联盟
EPC模式在实践中会根据业主的需求产生多种变通形式，主要包括：项目管理者联盟
1)设计-采购-施工管理(EPCm，
m—management)指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。blog.mypm.net
2)设计-采购-施工监理(EPCs，s—superintendence)指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。项目管理者联盟
3)设计-采购-施工咨询(EPCa，a—advisory)指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。项目经理博客
文章来源：《现代项目管理》升级版第2版项目管理者联盟
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