|
风险管理是指对不确定消极事件(可能影响项目的进度、质量、范围等不确定因素等)进行主动应对和管理，降低或者消除及事件对项目的影响。项目管理者联盟
风险是指项目中可能发生的某种不确定的事件，该事件一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。项目管理者联盟
项目风险可分为已知风险和未知风险：已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施，而对于没有识别出来的未知风险，则无法主动进行管理，项目团队也应该为未知风险创建应急计划。项目管理者联盟
当风险事件已经发生，就应该当做一个问题来对待。项目经理博客
风险(Risk)、不同于问题(Issue)和难题(Problem)，它们的区别如下：项目管理者联盟
•风险是可能发生的，潜在的、对项目实施有影响的事件，例如下一阶段开发人力不足(尚未发生，但下一阶段可能发生)。项目管理者联盟
•问题是当前时间窗之内已经发生的或者已经确定一定会发生的对项目实施有影响的事件。例如当前阶段开发人力不足(已经发生)。项目管理者联盟
•当问题没有得到有效解决从而已经对项目施加影响时，问题就变成了难题。例如：项目从一开始就存在开发人力不足，而且后续阶段将继续存在这一问题(已经发生且一直未解决)。项目管理论坛
他们之间的关系可以用下图来表示。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
在整个项目开展过程中，项目团队必须积极识别并有效管理风险。项目从构思那一刻起，就存在风险。如果不积极进行风险管理，风险就可能变成问题、甚至难题，这样实际发生的风险就可能给项目造成严重影响，甚至导致项目失败。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
图中的关键活动并非仅在图示的阶段中出现，某关键活动放置在某阶段仅说明该项关键活动在某项目阶段体现地尤为明显。转自项目管理者联盟
风险管理规划：主要在项目概念阶段进行;项目管理者联盟
识别风险：主要在项目立项准备阶段和概念阶段进行;项目管理者联盟
分析风险：主要在项目概念与计划阶段进行;club.mypm.net
制定风险应对计划：主要在项目概念与计划阶段进行;项目管理者联盟
控制风险：主要在项目执行阶段持续进行。talent.mypm.net
风险管理是一个不断循环的过程，每个关键活动在项目进行的过程中需要持续进行。例如在控制风险活动中，会不断的识别到新的风险，刷新风险应对计划。项目管理者联盟
风险管理规划项目经理博客
风险管理规划是指决定如何进行项目风险管理活动的过程。项目管理者联盟
通过风险管理规划，确定项目过程当中风险管理活动需遵循的规则，并对需要的资源和时间进行预算。风险管理规划过程应在制定项目计划过程的早期完成，因为其对项目费用、沟通管理等其他计划都有影响。项目管理者联盟
风险管理计划需要项目经理组织相关人员共同制定，参与者可包括项目赞助人、项目经理、项目团队成员、其他干系人及相关领域专家。通过规划分析，将界定风险管理活动的基本范围，确定风险费用因素和所需的进度计划活动，并分别将其纳入项目预算和进度计划中。同时对风险职责行分配，在一般通用的组织风险类别和定义等模板文件(如风险类别、概率和影响)的基础上，定制本项目使用模板文件，这些活动成果将在风险管理计划中进行汇总。项目管理者联盟
风险管理计划就是描述如何安排与实施项目，它是项目的组成部分，风险管理计划可包括以下内容：www.mypm.net
|
