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方法论：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及风险来源，例如在项目过程当中的风险分析主要参考哪些风险库;项目管理者联盟
风险管理活动定义：确定在项目整个生命期中应纳入项目进度计划的风险管理活动，例如系统架构师需要对项目范围进行分析并识别风险。测试经理通过分析FRACAS(Failure
Report Analysis and Corrective Action System：故障报告、分析及纠正措施系统)中的测试准则来识别风险;talent.mypm.net
角色与职责：确定风险管理团队的成员及风险管理计划中每项活动的责任人，为这些角色分配人员并澄清其职责;转自项目管理者联盟
响应策略和预算：对不同种类或重要性的风险有不同的响应策略，基于该策略分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用基线，备用金、保险费是常见的风险预算。对于研发项目来说，某些重大特性可能会同时研究两种方案，待明确之后选择综合评估最优的一种。那么对于被舍弃方案的投入，就是项目初期为了规避特性方案风险而预算的。项目管理者联盟
风险类别：需要确定分类的原则，以便能系统持续一致的进行识别及分析。常用的风险分类方法有按功能领域(市场、技术、供应等)、按项目管理涉及的领域(范围、质量、采购等)，每一种分类方式都可以逐层分解;talent.mypm.net
风险概率定义：指发生可能性的大小，使用概率相对比例。例如“高”、“中”、“低或者分配某数值表示比例(如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9)，需要明确每一种概率的实际含义，例如：pmp.mypm.net
项目管理者联盟
风险影响的定义：风险影响评估旨在调查风险对项目目标(如质量、进度、成本)的潜在影响。相对比例主要是按照影响程度排序，例如“高”、“中”、“低”也可通过数字比例为这些影响分配数值，可参考如下示例：项目管理者联盟
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风险优先排序方法：根据风险对实现项目目标产生的潜在影响进行优先排序，风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式;club.mypm.net
风险监控或者风险再评估的策略：项目经理明确如何监控风险，并进行再评估的办法、时间等要求。例如：在项目开工会(Kickoff
Meeting)、各决策评审点、关键的里程碑和重大项目计划变更等节点及项目例会时，项目经理组织人员仔细的进行风险识别、评估以及风险响应计划编制和更新，形成或刷新阶段性的风险管理计划和风险管理表;项目经理圈子
报告方式：风险的状态随着项目进展会不断发生变化。因此在制定风险应对计划时，要确定例行的报告方式，项目管理者联盟
来源百家号：项目新视界
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