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3.5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。项目管理者联盟
3.6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。项目管理者联盟
3.7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。项目管理者联盟
3.8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
3.9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。项目管理者联盟
4.WBS的表示方式项目管理者联盟
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。项目管理者联盟
5.WBS的分解方式blog.mypm.net
WBS的分解可以采用以下三种方式进行：项目管理者联盟
5.1 按产品的物理结构分解。项目管理者联盟
5.2 按产品或项目的功能分解。项目管理者联盟
5.3 按照实施过程分解。转自项目管理者联盟
6.项目组内创建WBS的过程项目管理者联盟
项目组内创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。项目管理培训
6.1 项目组内创建WBS的过程是：项目管理者联盟
6.2 得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)。项目管理者联盟
6.3 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。项目管理者联盟
6.4 分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。项目管理者联盟
6.5 画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。club.mypm.net
6.6 将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预
算、分配负责人员或组织单位。项目管理者联盟
6.7 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。项目管理者联盟
6.8 建立一个编号系统。项目管理者联盟
6.9 随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。项目管理者联盟
7.WBS的检验标准项目管理者联盟
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：项目管理者联盟
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