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工作分解结构(WBS)标准

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2020/7/2   点击：3998   【收藏本文】

　　7.1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。项目管理者联盟

　　7.2 明确定义了每个任务的开始和结束。项目管理者联盟

　　7.3 每个任务都有一个可交付成果。service.mypm.net

　　7.4 工期易于估算且在可接受期限内。项目管理者联盟

　　7.5 容易估算成本。项目管理者联盟

　　7.6 各项任务是独立的。club.mypm.net

　　8、WBS的使用项目管理者联盟

　　对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code ofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。项目管理者联盟


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