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我们要寻找已客观存在的项目经理负责制难以落地的原因，就需要从内在到外在都走上一遭。service.mypm.net
从内在找原因，项目管理从业者的感觉自然不会太好。综合考虑之后，本文将在背景及成绩上着多些笔墨，将从项目经理存在的基础(信任与责任)讲起。项目经理圈子
现代项目管理知识体系引进短短20年， 中国的项目管理水平已取得了惊人的进步项目管理者联盟
美国项目管理协会1996年正式发布的PMBOK(Project Management Body Of
Knowledge)，对于全世界项目管理者都是一个标志性事件： 自PMBOK问世，项目管理者就不再仅仅是项目的执行者。service.mypm.net
24年后的今天，全世界对项目经理形成的基本共识是：合格的项目管理者是具有号召力、影响力、交流能力、应变能力的管理者，是具备驾驭九种要素管理能力的高素质专业人士。training.mypm.net
中国企业的总承包事业大抵都是2000年左右起步的，国家之所以在那个阶段推动发展总承包事业是基于：2001年(磋商了十六年之后)，中国正式加入WTO，中国政府郑重向世界承诺，将全面遵守国际准则。talent.mypm.net
加入WTO，意味着需要“引进来、走出去”，这除了要对政策、法规做调整外，也需要中国企业能与国际对标以求生存、发展。为推动中国企业能认清形势、学习国际先进经验、适应国际规则，那段时间，政府做了大量工作，可谓操碎了心。项目管理者联盟
各位有心人，可以去查：PMP、
IPMP、AIMP被引入中国的时间，都是在2000年左右。国内项目管理从业者所持有的各类国际项目管理证书，也大抵都是2001年之后获得的。与这个密切相关的一个大事件是“现代企业制度建设”。现在很多企业运行的最底层规则都是在2001年前后的现代企业制度建设而逐步成型的。项目管理者联盟
现代企业制度建设改造的是企业，现代项目管理知识体系改造的项目管理。按现代企业制度改造的企业，让项目管理的发展成为可能。PgMp.mypm.net
项目管理知识体系引入之后，迅速得到企业及项目管理从业者的认同，中国项目管理整体水平迅速提高。大批有国际影响力的重大项目能以“中国速度”建成投产，所依仗的就是中国项目管理从业人员在项目管理上的实力与努力。blog.mypm.net
既然公认项目管理水平已提高，为何项目经理负责制难以落地?项目管理者联盟
黑格尔曾经曰过 “存在就是合理”。既然百思不解，不妨耐心梳理：项目管理者联盟
1、任何企业任命项目经理，都是基于信任。项目管理者联盟
当企业任命项目经理时，皆期望项目经理能取得项目成功。很多时候，企业决策层还期望通过项目成就其所任命的项目经理。正常而言，没有企业会把一个不被信任的人放在项目经理的位置上。www.mypm.net
这种信任既包括对人品的信任，也包括对能力的信任。pmp.mypm.net
作为一个职场人，特别是作为项目管理从业者，应该不会幼稚地认为决策层不了解合格项目经理应该具备哪些能力。所以当项目经理接受到企业任命时，应该从骨子里理解：自己肩负决策层的信任，承接着一份期许。项目管理者联盟
项目经理被任命时，被信任具有的能力是什么?项目管理者联盟文章
我们都熟知项目有一次性、独特性特点，这些特点决定了项目管理从业者的工作实质就是进行冲突管理：除了项目本身的质量、进度、费用、利润、成本之间的相互冲突之外，还包括期望获得资源支持与资源供应不足的冲突、不同干系人之间的利益冲突等等。项目管理者联盟
所以企业任命项目经理时，是基于相信他具备协调处理这些冲突的能力而任命。blog.mypm.net
企业之所以任命项目经理，就是希望其展现能力顺利摆平这些冲突，实现项目目标。项目管理者联盟
项目经理负责制争议较大或难以落地的企业，项目管理团队与企业财务部门、市场部门、生产部门等内部机构产生激烈冲突的情况屡见不鲜。甚至一些很“个性”的项目经理会在自己的项目内部渲染一种气氛：企业各职能部门、生产部门是有意刁难项目，而且这些部门唯一的作用就是刁难项目。项目管理者联盟
这种言论在这些企业内往往很有市场。项目管理者联盟
何以如此呢?转自项目管理者联盟
全中国的人都懂得一个道理：没人会愿意为难老板信任的人，也没人愿意得罪被老板寄予厚望的人。项目管理者联盟
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