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现代项目管理之所以在全球范围内获得认同，是因为它基于科学管理的理念建立了一套知识体系，把项目管理纳入到了规范的轨道，让项目管理成为了一个国际认同的职业岗位。而我们总有一些项目经理，在21世纪的今天，活生生地把项目管理整回到历史剧的轨道。项目管理者联盟
2、项目经理应该是项目的信息中枢，应至少能掌握项目的基本情况。项目管理者联盟
现实世界里，我们有过企业直到被民工堵门之后，才知道项目业主已更换的事件。而且民工堵门时，更换业主一事已过去了不短的时间。因为新业主进入后发现前任业主隐瞒了重要信息，心生悔意要退出，导致项目资金已从延误支付演变成支付无望的格局。为求自保，民工才选择堵了作为总包商的企业的门。而这么重大的事情，项目经理从未向企业上报过，在事件落实后，项目经理依然声称之前全不知情!现实世界里，我们有过企业在突然被项目业主终止合作之后，需要找项目经理及整个团队来，才能大体了解发生了什么情况的事件。此情景下，您可能还会发现：问项目经理设计问题，回答不掌握，要设总才清楚;问项目经理商务问题，回答不了解，要商务经理才明白;问项目经理合同约定，回答记不太清，需要问合同经理;问项目经理现场情况，回答不太熟悉，需要问施工经理。项目管理者联盟
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•项目经理负责制为何难以落地?项目管理者联盟
因为总有些项目经理莫名奇妙的让人无语。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、项目千头万绪、涉及利益主体形形色色、需要项目经理妥善解决。项目管理者联盟
现在还是经常听到这样的抱怨：总包商对施工的管理不如施工企业管理给力;对设备供货及设备服务的管理，不如主机厂家及业主给力;对设计出图的管理，不如生产科室来的直接有效……。项目管理者联盟
而且这个抱怨依然共鸣者众。项目管理者联盟
项目经理抱怨这个有意义吗?项目管理者联盟
把这个抱怨的逻辑归纳起来就是：没有资产所有权或行政管辖权力，就无法实现有效的管理。bbs.mypm.net
如果按照这个逻辑，总包商应该有归属自己的施工企业、有归属自己的设备厂商、有自己直管的设计生产科室。项目管理者联盟
如这个逻辑成立，那个全球10000名项目管理专业人士共同努力，耗时15年打磨出来的项目管理知识体系(Project Management Body
Of Knowledge)，就是废品了。项目经理博客
我们前面说过，现代项目管理学科的兴起，成就了项目经理这个岗位。pmp.mypm.net
项目经理这个岗位的价值是什么?项目管理者联盟
能于存在各种制约因素、各种边界条件、各种不同的利益诉求、各种干系纠葛的情况下，组织、整合、协调各方力量，完成项目目标。training.mypm.net
如果资源不受限制、利益诉求统一、权力高度集中、干系人关系简洁，那要项目经理有啥用?项目管理者联盟
而且从国家整体来说，如果用自己有资产所有权或行政管辖权的企业进行项目建设更高效，那国家搞现代企业制度建设干什么?引进项目管理知识体系干什么?项目管理者联盟文章
•项目经理负责制为什么难以落地?项目管理者联盟
a.因为很多项目经理期盼以最简单直接的行政权力来解决项目管理问题、选择通过提出对权力的诉求来规避提升自身的项目管理能力。项目管理者联盟
b.因为有些项目管理从业者已经不知道项目管理岗位存在的社会价值在哪儿了。项目管理者联盟
写在后面的话项目管理者联盟
talent.mypm.net
让项目经理负责制难以落地的原因就在项目管理从业者自己。项目管理者联盟
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