PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
现实世界里,大家都可以看到,杯葛项目经理负责制并决策做出调整的人,往往是从项目经理岗位过来的人。项目管理者联盟
项目管理者相互之间在交流,决定项目管理者命运的人相互之间也在交流。项目管理者联盟
“好事不出门、坏事传千里”。极端事件,导致了社会整体在对项目经理负责制落地上的趋于谨慎。项目管理者联盟
但各种的谨慎显然是为了项目管理的行稳致远,显然是为了保护项目经理这个岗位的社会价值不至于受损。bbs.mypm.net
大体就是一个“反者道之动”的格局。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号