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项目管理者联盟
COVID-19改变了什么?项目管理者联盟文章
中国的新冠疫情防控已经进入全面“复工复产复学”阶段，尽管局部地区时不时拉一阵警报，经济工作生活已逐步进入防疫新常态下的正常化。全球疫情防疫仍在深水期，疫情震中不断城头变换大王旗，击鼓传花似地从一国到另一国，一地到另一地。项目经理博客
有人戏谑：疫情前我们生活在BC(Before COVID-19)时代，现在我们处在DC(During
COVID-19)时代，以后我们要进入AC(After
COVID-19)时代。疫情不仅让我们每个人不得不停止或减缓了自己匆忙的脚步，在居家隔离期间和自己的家人有了更多亲密相处时光，调整了我们的卫生生活习惯，也或多或少地改变我们头脑里的观念。以前的工作生活轨迹似乎被突然改向，匆匆忙被切换到另一条新轨道上，然后被接受、被习惯，然后又在新轨道上按照新的惯性继续晃荡下去。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
图一：COVID-19的改变blog.mypm.net
钱大妈的启示项目管理者联盟
我家小区门口有家钱大妈店，卖蔬菜水果、猪肉牛肉活鱼什么的。疫情前我也光顾过几次，顾客不太多，我进去主要也是临时应急买把蔬菜葱啥的，平日买菜主要还是去附近农贸市场。观念中我总觉得钱大妈店蔬菜品种少，价格贵，小菜也没农贸市场新鲜。项目管理者联盟
新冠疫情防疫早期，我去过一次农贸市场，那里的人流和管理让我畏而生惧，于是转头在小区门口的钱大妈店采购所有的生鲜菜品。采买了几次一比较，钱大妈店的东西质量其实都还不错，也并不是什么东西都贵，有时蔬菜水果打打折，比农贸市场还便宜。几个月下来，我成了钱大妈店的常客，农贸市场倒不怎么去了。training.mypm.net
新冠疫情改变了我的采买方式。其实不仅是我一个人，现在小区钱大妈店的客人多了很多，大多是像我一样来自小区的新常客。training.mypm.net
你瞧，新冠疫情给很多人带来的是不快甚至苦痛，但给钱大妈带来的改变是更多的新生意!而新冠疫情给我带来的是采购方式和途径的改变，时间的节省，生活方式的调整!
变更(Change Order)项目管理者联盟
项目管理中有个概念叫变更管理，很多项目经理不喜欢这个词，潜意识中变更都是客户发起的，给项目执行给自己带来的是麻烦，是额外的工作，是新的不确定性。大多数人都喜欢按照既定的项目计划按步就班地把项目做下去，波澜不惊，尽管很少有项目能真正完全做到这样。training.mypm.net
其实对项目中旧工作标的、标准或条件的变更(Change)往往带来新的机会或收入(Order)。改变以往，才会创生新机会。项目管理者联盟
Change Previous -> New Order项目管理者联盟
中国有很多老话，什么“旧的不去，新的不来”，“不破不立”。大概说的都是这个道理吧!项目经理圈子
这次新冠疫情给我们工作生活带来的改变是突发的，外力强制型的，被动的，但正是在这样的极端环境条件下，我们都不得不快速适应、遵从。可是我们也从这次不寻常的经历中得到了许多意外，有些人提高了厨艺，有些人学到了独处，有些人学到了享受家庭的温馨。项目管理者联盟
项目变更也一样。如果项目变更都是来自外力，不管是客观环境变化还是客户要求的变化，对这种变更的处理应对总是被动的，消极的，对项目目标的成功实现是背离的。我们更需要的是在项目实施管理中主动发现变化的苗头，提前挖掘，提前研判，提前布局，主动触发，主动推进，主动落地。这样的变更将带来新机会，新突破，新订单，对项目利益也会最大化。项目经理圈子
Agile在传统项目管理中的应用项目管理者联盟
Agile敏捷管理最近是个热词，很多人都在谈论它。在传统的项目管理中如何应用敏捷管理的理念，在实际项目管理工作中予以实践?
敏捷管理不会取代传统项目管理，不是东方压倒西风的关系，它们二者应该是融合互生的。但新时代下，传统项目管理中很多具体的工作方式，其实可以按照Agile敏捷理念进行改造和优化，旧酒也可以装新瓶的。talent.mypm.net
新冠疫情防疫期间很多公司鼓励居家办公，远程协作。项目经理和项目组成员，项目组和客户长时间不能见面，但项目工作如何向前推进，进度如何控制，成果如何检验，如何有效沟通，也成为了一个个新问题。training.mypm.net
以强调适应变化，快速迭代为理念的的Agile敏捷管理，在这种特殊情况下，其在项目实施的工程设计流程和技术文档提交等方面可以发挥特别的作用。项目管理培训
传统项目管理交付系统的工程设计一般区分为不同阶段，如概念设计、初期设计、详细设计、最终设计评审和冻结，每个阶段以整个交付系统的阶段性工程设计完成并提交相应设计技术文件为里程碑。把项目的整体交付系统分解成不同功能模块，应用Agile敏捷管理的Sprint管理方式，推动项目工程设计工作在每个的工程设计分阶段(概念设计、初期设计、详细设计、最终设计评审和冻结)，螺旋式向前快速推进。相对于传统的交付系统工程设计按阶段整体按序推进，在应变、快速产出、聚焦每一个具体工作包成果确认方面会有优势。项目经理博客
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