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捂盖子现象不能说少，管理者无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。项目管理者联盟
最可怕的是，质量上的捂盖子、搞“和谐”，不主动暴露质量问题、流程执行问题，甚至为了过技术评审(Technical
Review，TR)而作假。如果大家都睁一只眼、闭一只眼，马马虎虎应付了事，那产品的质量就没有办法保证，我们就会失信于客户。项目管理者联盟文章
16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降项目经理博客
有一部分管理者凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军，过去的成功经验并不是未来前进的方向标，必须开放自己、自我批判、时刻学习。华为在CT(通信技术产业)领域的成功，不能确保在ICT(信息通信技术)领域的成功。项目管理者联盟
17、不敢决策，不当责，把责任推给公司项目管理者联盟文章
这一点跟前面讲的抱怨流程的问题类似。绩效是评责任结果，还是评亮点和表扬信?大家都很清楚，评的是责任结果，但真正评的时候却去评亮点，这些现象谁能纠正?是管理者。blog.mypm.net
18、只对过程负责，不对结果负责项目管理者联盟
这一点比较好理解，与只关注指标不顾目标相似，有些管理者只关注“我做了呀”，但不管”做的结果如何”。只对过程负责，不对结果负责，就会形式主义，很容易把事情复杂化，把动作做得很优美，效果却不好。项目管理者联盟
以上是华为管理者的惰怠行为，希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来，写出来，这也是一个反思的过程。不敢写，事实上也是自我批判不够透彻。training.mypm.net
希望每个管理者能把这些惰怠行为贴在自己办公桌上、放在自己笔记本里，经常看一看是不是又在产生惰怠行为。这样，管理者才能真正地从自我批判开始，与惰怠行为作斗争，才能真正地当起责来。training.mypm.net
文章来源：心声社区
项目管理者联盟转自项目管理者联盟
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