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有些管理者为了自己部门的利益，明明知道影响公司利益和要求，却在下面想方设法，花很多时间和精力去搞他的小九九。项目管理者联盟文章
尤其涉及业务拆分和整合、团队和人员划分的时候，这些管理者都表现得非常明显。这样做，公司怎么敢交给管理者更大的责任。如果管理者的责任很大，再以局部利益为主的话，那以后公司的整体利益谁来保证?项目管理培训
7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
其实管理者对他的下属有没有惰怠是很清楚的，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或老同事，更拉不下面子。service.mypm.net
在这种情况下，不淘汰、不拉开差距，管理者就是对那些高绩效者、优秀者不尊重。项目管理培训
在华为，惰怠的员工比比皆是，那管理者敢不敢给他们降级、降等、降薪?项目管理者联盟
8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进项目管理者联盟文章
有管理者经常抱怨流程多、流程复杂，并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。所有觉得流程有问题、流程多的人，都要给所在组织的质量与运营、品质保证负责人提出来，这样才能更好地改进。talent.mypm.net
很多管理者只是抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题，应该怎么改进?项目管理论坛
9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区项目管理论坛
华为研发还好，没有太差的地方。但也有管理者不想去新领域，不敢接受挑战的。华为公司一个很重要的导向就是希望管理者、骨干能到新领域去，有人就会患得患失。项目管理者联盟
10、不敢为被冤枉的员工说话项目管理者联盟
有的管理者怕为被冤枉的员工说句公道话，可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了，为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任，要么是怕说了以后被上级领导批评，怕得罪人。但如果你都不敢说话，那又如何保护他们?项目经理圈子
11、只做二传手，不做过滤器项目管理者联盟
有很多管理者只做二传手，不做过滤器。任何地方出了事，他们立即传下去，不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。项目管理者联盟
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题bbs.mypm.net
很多管理者讨论存在的问题时，都能洋洋洒洒地道出具体问题，但从不去解决具体问题。无论是潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。项目管理者联盟
作为管理者，如果能够把自己授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了，特别是潜规则。对于管理者解决不了的，不在自己授权范围内的，若不去推动解决，那怎么能解决?blog.mypm.net
13、只顾指标不顾目标项目管理者联盟
在华为，存在一些管理者只关注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台，每年的考核指标都很好，因为考核指标都是质量、进度、网上问题，但慢慢地把自己做没了。项目管理者联盟
华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统，还是仅仅为了追求网上没事故?因此，各级管理者都要思考，工作到底是为了什么，不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作，就是不当责。当责的管理者是有清晰的目标的。service.mypm.net
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任项目经理圈子
在华为研发部门，存在一些情况：只关注当期，不关注长期，只关注现在不关注未来;该投入的不敢投入，不敢在新领域、新产品上投入;不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入，甚至只关注仗打得漂亮，而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事情。bbs.mypm.net
如果只关注眼前，华为就会失去竞争力，这样的管理者就是不当责。项目管理者联盟
15、只报喜不报忧，不敢暴露问题PgMp.mypm.net
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