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没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。——华为总裁任正非项目管理者联盟
华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。项目管理者联盟
以下这篇文章是华为CEO徐直军先生曾在PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的18种惰怠行为。项目管理者联盟
1、安于现状，不思进取项目管理者联盟
安于现状、不思进取应该只适用于华为的少数管理者，虽然不多，但肯定存在。项目管理者联盟
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求?如果不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。service.mypm.net
2、明哲保身，怕得罪人项目管理者联盟
有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，不敢去推动，怕得罪领导、下属。项目管理者联盟
这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进?项目管理者联盟
3、以领导为核心，不以客户为中心项目管理者联盟
现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。项目管理者联盟文章
所以，任总说以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。项目管理者联盟
我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的;如果连这个过程都不要了，那也太教条了。项目管理者联盟
但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要20几人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。按道理来说，管理者自己的汇报，最好是自己来写胶片。项目管理者联盟
任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT(EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。)成员的意见，让大家看写得对不对。项目管理培训
我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片，能不能自己写?写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。要是自己写的话，相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮。talent.mypm.net
为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分，坚决不做不增值的部分。bbs.mypm.net
4、推卸责任项目管理者联盟
面对问题，部分管理者已经形成了习惯：首先搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。如果发生任何事情，管理者都习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。项目管理培训
可事实不是这样，管理者习惯先找别人的问题，不找自己的问题;老担心别人做不好，不担心自己做不好。现在很多管理者，都习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。转自项目管理者联盟
5、发现问题不找根因项目管理者联盟
华为马来的事情是这样的，AIS也是这样，出了问题后整个过程中就是投诉，就是指责，却不知道到底是什么原因。项目管理者联盟
相当多的管理者，养成了非常不好的习惯，出了什么事情，打个电话“你搞定”;上级领导问他“你抓了没”，他说“抓了”。talent.mypm.net
管理者只是打了一个电话，或者批示一下，这样怎么能够把事情搞透彻，怎么能够找到问题的解决办法?怎么能真正解决问题?项目管理者联盟
6、只顾部门局部利益，没有整体利益项目管理者联盟
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