|
降低：如果风险我们依然避免不了，那么我们可以考虑采取一些策略来降低风险。比如疫情发生后，各地在疫情之下都制定了不同的恢复策略，即使是线下办公也制定分开就餐、全程带口罩、保持办公距离等减轻风险的策略。项目管理者联盟
转移：转移策略是指将风险的主体责任转移到其他主体。比如典型的购买疫情保险、采用项目外包等方式。项目管理者联盟
接受：如果综合评估发现无论如何都无法避免风险所产生的影响，那么别无他法，我们只能被动接受。比如疫情之下，对于一些严重依赖线下的企业或者个人，如果抗风险能力不强只能调整心态，接受现实以最大化减少损失。万万不能铤而走险，逆势而行。service.mypm.net
项目管理者联盟
3、新形势下的一些风险管理建议项目管理者联盟
通过以上分享内容主要想表达两点，首先风险是项目或者说日常的工作生活中是一定有的，我们要有这样的明确意识。然后在项目推进过程中要充分识别管理风险，以达到未雨绸缪的效果。club.mypm.net
当然方法策略是在个人运用过程中还需要结合实际情况灵活实施。这里也结合我们在工作中的一些经验总结给大家补充几个风险管理的要点。项目管理者联盟
首先就是要适应组织环境。小到每个人、每家企业，大到社会环境都各有不同，所以我们首先要适应当前的组织环境。比如疫情之下咱们国家总体上采取了果断积极的策略最终初步打赢了疫情保卫战，但是这些策略在其他国家不一定适用，因为环境不一样。项目管理者联盟
还要关注利益相关方。项目是具有跨职能性的，并不是项目经理一个人的事情。就拿防疫这件事情来讲，即使是你坐在家里也会涉及到很多的相关方。比如家人的关心、所在地区的防疫防控人员的安排、公司的计划等等。不能简单的认为自己的事情自己说了算。在疫情防控期间我们经常看到不配合防疫人员工作的情况屡禁不止，原因就是很多人都只是单纯的从自己的角度来看到防疫防控项目。项目管理者联盟
同时要关注项目的核心目标。比如防疫期间我们最重要的目标就是取得个人以及社会的防疫胜利，所以这个时候上到国家下到个人都为防疫工作作出了很多贡献。如果这个时候不配合反而肆意妄为那么就得不偿失了。项目管理者联盟
最后强调一点风险管理机制是长期动态的，并不是一蹴而就的。比如防疫胜利后是不是就可以完全恢复原样了呢?个人觉得不是，这次突发而来的疫情给我们很多教训，我相信这次疫情之后会改变我们很多生产生活方式。比如个人健康管理、个人生活习惯、社会工作习惯等等。pmp.mypm.net
项目经理博客
最后，希望以上基于项目风向管理思维的分享内容能够有效的帮助到正在与疫情抗争的每一位同学，能够促进大家的工作生活更加高效有序。共勉!项目管理者联盟
本文首发于微信公众号：企业学习项目管理(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
