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您应该提供一个完整的行动计划，上面写有代码，创建拉取请求，检查系统，已经过测试并将其合并到相应的分支中。www.mypm.net
d)提供有关错误报告和故障排除的明确指南：项目管理者联盟
发生问题时，每个人都不必在线。因此，您需要逐步维护适当的故障排除指南和错误报告，并使每个人都可以访问。项目管理者联盟
因此，团队中的任何人都可以缩小问题范围。另外，考虑进行有关代码库的代码审查和自动化测试。这将有助于受影响的小组确保部署不会产生有害的副作用。项目管理论坛
6、举办Scrum会议：项目管理者联盟
在不同时区工作的敏捷开发团队，Scrum是一个很好的例子。Scrum的视频会议是进行问答环节的理想平台。并讨论即将到来的议程。实践证明，每天使用Scrum是一个好习惯，特别是对于在偏远地区工作的敏捷开发团队而言。项目管理者联盟
视频会议可能是确保整个团队与议程保持同步的有效方法。此外，您需要确保每个人都很高兴，不管他们在什么时区工作。在不同时区之间轮流开会也是一种有效的方法。www.mypm.net
总结：training.mypm.net
可以理解，在分布式组织中，几乎每个团队都是远程的。他们之间需要进行必要的调整，并了解如何在不同工作场所之间共享角色和责任，良好的沟通和良好的公司文化也是远程敏捷团队成功的关键。项目管理者联盟
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