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敏捷方法已在全球范围内用作软件开发的有用且实用的框架，可帮助团队更快地为客户提供价值。这种方法的主要优点是它很灵活，即可以根据市场条件，情况，反馈等在任何步骤进行调整和更改。
敏捷开发现在在软件定制开发中也占据着很重要的地位!bbs.mypm.net
在进入远程开发人员的世界时，管理人员必须克服的主要障碍是，通过接受开发人员不在视线范围内以及他们可以在何处管理和监视正在进行的工作来改变员工的思维方式。www.mypm.net
为什么要聘请敏捷团队并与之合作?项目管理者联盟
敏捷方法旨在通过提供清晰的框架(通常以质量和效率为重点来促进，迭代开发，团队协作)提供清晰的框架，从而使开发团队发现构建软件产品的更好方法。training.mypm.net
此外，要注意的是，要运行一支成功的敏捷软件开发团队，信任至关重要。 只有当员工之间有良好的融洽关系时，您才能在团队之间进行工作。
人际关系可以建立信任，我们可以避免误解。通过敏捷框架，可以鼓励员工彼此互动，以营造高尚的文化，增强自信心并提高士气。www.mypm.net
与目前相比，当今许多组织都有分散的团队。他们试图减轻项目基础设施的负担，并试图改善员工的舒适度。项目管理者联盟
这是一些步骤，您可以成功实现敏捷方法：bbs.mypm.net
1、定义产品愿景声明pmp.mypm.net
在开始之前，我们需要与分布式开发团队一起进行项目。由于必须确定在给定时间内必须完成的任务量，因此这将建立全面的工作策略，并将项目的整个情况呈现给团队。
工作范围包含团队期望的所有交付的时间表，报告和里程碑。
根据工作策略，项目可以进一步分为几个部分和特定的工作集，这些工作集随后将用于计划产品迭代。这使产品的开发更加灵活，并使根据用户反馈(包括其他外部因素)更改任务的优先级变得更加容易。
2、进行定期演示项目管理者联盟
团队合作的直接结果的演示(演示)，通常在每次迭代结束时进行。因此，进行演示的主要目的是展示团队执行的任务的图片，以显示团队在冲刺期间设法实现的目标以及它们是否满足预期的要求。talent.mypm.net
首先，在演示中，项目经理应向团队提供建设性反馈，并应确保记录在案。此外，它是分析最后一次迭代，识别正负点并为其开发解决方案的理想选择。项目管理者联盟
由于软件开发团队的所有成员都积极参与演示，因此各方之间的持续协作对分布式团队也至关重要。club.mypm.net
3、投资协作技术项目管理者联盟
协作技术有利于离岸开发团队提高生产力和效率。有些工具可帮助简化协作流程并使之透明。这些工具不能代替一起坐在房间里。实际上，尽管地点和时区有所不同，但他们仍将整个团队保持在同一页面上。项目管理者联盟
4、团队会议以同步团队成员：项目管理者联盟
在不同时区之间共享工作的每日站立，交谈20分钟或聚会是敏捷开发团队的一个很好的例子。日常站立的主要目的是设定当天的目标和议程，以及讨论和分享问题。这样的例行会议是确保整个分布式敏捷开发团队同步的一种简单而又有效的方式。项目管理者联盟
5、建立统一的软件开发文化：项目管理者联盟
团结分布式团队的软件开发文化的一些方法：项目管理者联盟
a)沟通：training.mypm.net
当您从本地办公室团队转移到分布式远程部门时，您需要与团队成员传达所有必要的详细信息，并时不时地传达所有关键决策。考虑使用内容管理系统渠道，以允许每个员工共享有关其任务和日常问题的日常更新。使用内容管理系统让每个员工都能共享有关其任务分配和日常问题的日常更新。项目管理者联盟
b)团队中一致的开发环境：项目管理者联盟
适应团队中一致的开发环境，以使员工更轻松便捷地一起工作并跟踪问题。项目管理者联盟
c)完成动作：项目经理圈子
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