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什么是可持续领导力?项目管理者联盟
做一名领导者意味着要面临比十几年前更多的挑战。今天，无论是商界还是政界的领袖都面临着和以往不同的挑战，比如气候变化、企业社会责任、人才短缺、不确定的金融市场、能源危机、食物短缺、水资源匮乏等各种全球化问题。而这些问题由于处在一个动态的、全球化的、高科技和网络联结的世界中，变得更加棘手。领导者所面临的大背景发生了改变，“可持续性”被越来越多的领导者们谈起。PgMp.mypm.net
今天给大家介绍这本——《可持续领导力》，着重提炼里面的七大法则，供大家参考和学习。项目管理者联盟
可持续领导力七大法则项目管理者联盟
1.简单为上：领导者要善于化繁为简，聚焦于集中能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。service.mypm.net
2、善用时间：只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。项目管理者联盟
3、承担责任：期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。项目管理者联盟
4、利用资源：当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。项目管理者联盟
5、持续跟踪：为了证明组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看他们能否带来预期结果。项目管理者联盟
6、不断完善：在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态时什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。转自项目管理者联盟
7、倾住感情：当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。项目管理者联盟
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打造企业的七大核心能力项目管理者联盟
1.信息资讯能力项目管理培训
谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此在当今的市场经济下，信息成为了企业能够赢别人之关键。作为企业的管理者，应该重视打造企业的信息资讯能力，及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。talent.mypm.net
2.战略规划能力bbs.mypm.net
战略规划能力是目前很多企业所欠缺的，现在的企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争，从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，在目前竞争进入白热化的今天，没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出繁华。项目管理者联盟
3.执行保证能力项目经理圈子
执行力是任何企业都在努力倡导的，没有执行力，任何目标和规划都不过是一张空纸，企业的管理者应该重视企业的执行保证能力，通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力，通过不断优化保证体系，实现企业执行能力的持续改进。转自项目管理者联盟
4.过程监控能力项目管理者联盟
企业计划需要监控，企业执行需要监控，企业目标需要监控，企业人才也需要监控，没有监控，意味着做与不做是同一个结果，有没有结果也是一个样子，企业的内耗会无穷增加，企业的竞争力就无从说起，所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。项目管理者联盟
5.技术创新能力talent.mypm.net
企业生存关键靠不断优化的产品，不管这种产品是物质的还是精神的，随着现在技术的发展，技术更新已越来越快，产品生存周期也在不断缩短，所以现在的企业更多的是以速度冲击规模，企业是否基业常青，关键看其技术革新力。项目管理者联盟
6.人才管控能力项目管理者联盟
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