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2.由于是分类讨论，减少了员工怕领导不发言的影响;项目管理者联盟
3.分类较全面，不会有太大的遗漏;项目管理者联盟
4.不足之处就是比较费时，需要大家一起参与。项目管理者联盟
总之，项目出现质量问题不能一味地去怪员工的责任心，项目经理应该更多的去寻找公司内部的质量管理体系的漏洞和建设。我们一定要记住：www.mypm.net
1.预防总是好过检查的。项目管理者联盟
2.项目的质量问题实际上是管理层的问题。项目管理者联盟
上面三个过程我只是非常简单地进行了说明，因为要展开的话，不是一篇文章可以完成的，大家可以顺着这个框架去找相关资料学习项目管理者联盟
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笑话时间：项目管理者联盟
长颈鹿说：“兔子，真希望你能知道有一个长脖子是多么好。无论什么好吃的东西，我吃的时候都会慢慢的通过我的长脖子，那美味可以长时间的享受。”兔子慢悠悠的说：“你吐过吗?”项目管理者联盟
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质量管理就是最好一次把质量做好，返工是很难受的。项目管理者联盟文章
文章来源微信公众号： FreePMO项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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