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想成为合格的工程项目经理?请了解项目经理应知应会的必备技能，即“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。项目管理培训
bbs.mypm.net
八会：项目管理者联盟
1、会看施工图纸(含效果图);项目管理者联盟文章
2、会抄平放线(含坐标、标高);bbs.mypm.net
3、会按定额或施工经验大致计算工程量;项目管理者联盟
4、会编制施工组织设计(含网络图);项目管理培训
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);service.mypm.net
6、会办理各种签证手续(含工程索赔);项目经理博客
7、会进行技术、安全、防火交底(进行班前教育);项目经理博客
8、会计算机(电脑)和简单建筑术语。项目管理者联盟
七查：项目管理者联盟
1、查图纸;项目经理博客
2、查材料和特殊材料;项目管理者联盟
3、查大中小型机械(含电动工具);项目管理者联盟
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;www.mypm.net
5、查工种之间的配合与搭接;项目管理者联盟
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;项目管理者联盟
7、查劳动力和特殊劳动力。项目管理者联盟
五懂：项目管理者联盟
1、懂建筑工程施工及验收规范;pmp.mypm.net
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;blog.mypm.net
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;www.mypm.net
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;项目管理者联盟
5、懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。转自项目管理者联盟
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