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解决问题时的逆向思维能力www.mypm.net
面对工作中遇到的新问题， 一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。项目管理者联盟
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点， 是人为的，
还是客观的。是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。项目管理者联盟
考虑问题时的换位思考能力项目管理论坛
在考虑解决问题的方案时， 常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。项目管理者联盟
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，
逐渐地他们便成为可以信赖的人。项目管理者联盟
信息资料收集能力www.mypm.net
他们很在意收集各类信息资料，
包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，
遇到用时，就可以信手拈来。training.mypm.net
这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。项目管理者联盟
解决问题的方案制定能力项目管理者联盟
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”
。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题” 。项目管理者联盟
而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题” 。领导显然更喜欢做的是“选择题” 。service.mypm.net
目标调整能力项目管理者联盟
当个人目标在一个组织里无法实现， 且又暂时不能摆脱这一环境时， 他们住往会调整短期目标， 并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。PgMp.mypm.net
这样， 大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的快乐。反过来，别人也就会乐于接受他们。项目管理者联盟
勇于接受分外之事项目管理者联盟
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的机会。并意识到今天的分外，或许就是明天的分内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接的分外之事，并努力寻求一个圆满的结果。项目管理者联盟
职业精神项目管理者联盟
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为: 思维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，
在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。项目管理者联盟
这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。项目管理者联盟
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